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到了2018年，设计端逐步加入改革队伍。通过与电商平台的深度合作，太平鸟借助大数据捕捉爆款趋势，形成了快速设计、快速生产、快速投放能力。从快单占比与上新速度两大维度可看出，转型已有效果。以太平鸟女装为例：2020年，太平鸟快单占比五成。就上新速度而言， 2020年双11期间，太平鸟全品牌上新总款量近3000款SKU ，较去年同比增长110% 。
最后落位到零售端：中国服饰市场特色之处正在于，互联网改变了一切。中国服饰总零售额跨过万亿大关。而近五年来，电商份额过半，实体份额则在连年下降。
从时间线上来说，太平鸟是主动拥抱线上零售的第一批尝鲜者。与ZARA等国外品牌对线上的“高冷”态度不同，太平鸟2008年正式进军电商领域。而对比同行，美特斯邦威是2010年，森马则是2012年。
线上红利在财报中已逐步显现。近年来，太平鸟线上营业收入占比保持在30%左右。 2020 年，太平鸟线上渠道收入为28亿。 2021年上半年，线上渠道营业收入为15.5亿元，同比增长38% 。

学迅销打造“品牌全家桶”

在如今的快时尚品牌中，一类是以品类与款式取胜的ZARA ，另一类则是以高性价比与一站式购物体验著称的优衣库。二者和而不同，但均以自己的方式建构了独特的商业模式。
与ZARA的多款式模式不同，优衣库聚焦基本款做深度开发。创始人柳井正亲手缔造了“日本每三个人就有一件优衣库摇粒绒外套”的奇迹。如今再说起优衣库的成功，大多数人都能提到产品研发、广告营销、一站式体验等关键词，但容易被忽略的，是优衣库母公司迅销集团背后的多品牌运维实力，从休闲舒适到时尚潮流，几乎无所不包。

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从迅销的品牌布局中不难看出，柳井正擅长在细分领域中找到更小的切入机会，借主品牌实力，定位“职业女性”、“时尚高端”、“都市女性”等，通过内部孵化与收购的方式以满足消费者个性化需求。
反观太平鸟的品牌布局，这一点上亦有共通之处。从目前的品牌矩阵来看，太平鸟旗下可分为两大阵营：一是以太平鸟主品牌衍生出的“太平鸟男装”、“太平鸟女装”、“太平鸟童装”与“太平鸟·巢” ，堪称“太平鸟全家桶”；二是定位细分领域的子品牌，大多聚焦潮流、时尚以及街头文化等。

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尽管与大多数“甬派“以男装发家的轨迹相似，但最终为太平鸟带来荣光的并不是男装。 1996年，张江平注册太平鸟商标，裁缝出身的他本希望借男装一鸣惊人。但由于彼时的男装市场竞争太过激烈，与其分蛋糕，不如自己造蛋糕。张江平掉头“换”了女装，以“错位竞争”的模式，取悦女性群体。
“女装比男装更难做，这是业界共识。 ”张江平后来回想起这段转型，认为是一个“先难后易”的过程。实际上，较男装而言， 20世纪初，女性消费者品牌意识还处于萌芽阶段。尽管已有国际品牌入驻一线城市，但大多定位高端，未与中国实际消费力相匹配，因此有着价格优势的太平鸟反而很快找到了自己的利基市场。
凭借着电商渠道的先发优势与核心商圈的门店打造，太平鸟很快就在内部孵化了定位18-25岁的乐町少女装，后者在2015年双11以超9000万元的业绩冲进天猫女装前10 ，被视为女装界的“黑马” 。 2019年太平鸟收购定位美式潮流的MG女装，目前已并入电商运营渠道。

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