玩具|52TOYS创始人陈威：不做“泡泡玛特”第二 | 专访( 五 ) 品牌|toys|产品|市场|专访|陈威

EW：52TOYS的产品开发思路是什么？
陈威：我是挺喜欢做什么产品都是系列化的研究，其实这个系列研究下去本身也会形成语言，就是你不是东做一个西做一个，你比如说我们有盲盒产品线，有变形产品线，有文旅文创超活化产品线。
我们今年还要推出我们手办和精品的产品线，我们不同的产品线会延展下去，这才会形成玩家对你这个品类的一个持续性的收藏，其实这就是本身也是一种语言，这种延展性是我非常关注的，就是你产品线是不是足够长，生命周期是不是足够长，这很重要的。
另外，产品上我们有个721战略。我们把7成的精力放在现有市场，20%是对未来的拓展，我们需要有投入的，还有10%是实验，天马行空。
目前， BEAST BOX和超活化就是2 ，还有10%我们会在不同的材质、风格，然后工艺、呈现做实验。材质是不断摸索出来的，工艺也不断摸索出来的，包括服装，包括鞋都是在不断的进步。原来最早玩具只能是塑料，现在可以是树脂，甚至可以塑料和金属结合，然后用什么样的工艺，好多种可以尝试。
EW：BEAST BOX和超活化系列在开发过程中吃过亏吗？
陈威：这两条线（BEAST BOX和超活化）是我52TOYS区别于市场的很重要的两个产品。这个就是属于有自己的产品语言，你看它的符号很明显，不用看LOGO ，一看就知道我52TOYS在发展。
不能叫吃亏，我觉得可能算卧薪尝胆，就是这个系列在发展初期的时候，你要形成一定规模，可能还是有一个逐渐的认可和认知。
你需要有时间，你需要坚持，哪怕他前期是有投入，不那么赚钱，但是你不坚持，我觉得乐高也是坚持出来对吧。乐高这中间经历几次破产，最后也是坚持走这条路线最后出来的，很多公司都是一路坚持过来，你才会形成自己的产品风格，产品语言，最后用这些撑起你的产品的品牌。
EW：52TOYS对IP怎么看？
陈威：知名IP重要，但是知名IP有一个问题，知名IP的优势在于很多人都认识，而且他的生命周期可能已经很长了，很经典，它最大的问题是很多全球的公司都对知名IP出过各种各样的产品，所以这时候对你的挑战就是，你怎么能用你的创意开发出的产品跟别人不一样，同时让消费者接受，IP它重要，但是创意叠加上面才更重要。
目前IP上，我们一个是代理，一个是原创。原创是这样，你重新创作一个形象，从0-1是很难的，但它的最大价值也来自于此，你孵化出来了 IP的最大价值就是属于你。
EW：这次展会是52TOYS主办的，您觉得行业目前发展如何？
陈威：这次原创设计师就超过500人。我觉得从事这个行业的人越来越多了，市场也会越来越大，因为很多人年轻时候有创新的爱好以后，随着年龄增长兴趣爱好不会丢，但是有更多的一些因素会刺激他不断增长。
我对这个行业发展整体而言还是非常乐观，才刚刚开始，日本美国都已经是几十年很成熟的行业，中国的土壤太肥沃了。
我觉得可以用国家的经济发展水平来定义的。第一个阶段中国的经济发展现在到一定程度了，那大家自然而然的就从衣食住行升级到吃喝玩乐，而且升级到非必要的那种消费，非刚需。
【玩具|52TOYS创始人陈威：不做“泡泡玛特”第二 | 专访】这就是消费升级，就是一个经济发展自然而然会出来的一个产物。我觉得这个行业只要你相信国家的趋势前景是越来越好，在精神领域文娱的产业就一定会增长，这是特别相辅相成的正比例的一个结论，这是一定的。

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