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超活化之仕女图系列
陈威透露，其中一条产品线为“IN像” 。对形象在最经典瞬间的印象做立体还原，偏向比例较大的手办、景品；“BEASTPUNK”则是6寸的可动系列，配件、服装可脱卸，突出把玩性；此外一条产品线便是“闪电奇舞” ，定位在3.75英寸的可动玩偶，可以跟IP进行合作。
此外，在陈威看来， 52TOYS的产品有自己的品牌语言，甚至系列产品拥有系列语言。 “产品要成系列，能成系列的才意味着产品能有较长的生命周期；此外要有创意性，哪怕是做别家IP的衍生品，创意性也要超越目前市场所有。 ”
现阶段，市场更多以先有内容、再有衍生物的角色IP方式。但52TOYS 主打的原创IPBEASTBOX系列，采用的便是“内容IP思路”——通过产品的独特设计打出辨识度，再进行内容层面的开发，形成体系和长生命周期。
据陈威透露，围绕BEASTBOX ，今年将推出相关科幻小说、漫画及动画PV 。而BEASTBOX的世界观早在2017就已经建立。
BEASTBOX系列的世界观来源于52TOYS 一位40岁左右的首席设计师的创意：在外太空星球上有一个六面体的星球，其中生活着恐龙族、水生族、虫族、鸟族和野生族5个种族，不同的种族所有身体都是机甲状态，它们可以变形成5厘米立体方块。 “变形成5厘米立体方块”成为了BEAST BOX系列产品最大的辨识度。截至目前，已推出迅猛龙、猩猩、猛犸象、三角龙、企鹅、犀牛、河马、鹦鹉等数十种动物形象。
这一思路下成功的案例便是变形金刚。陈威表示，这对52TOYS 是一个巨大的挑战， “它涉及的供应链实践是非常复杂的，要求特别高。目前看BEAST BOX也是市场独有的。 ”

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BEAST BOX系列
在产品力的打造上， 52TOYS已经形成一套自己的体系。陈威称之为“721法则” 。所谓721 ，即七成的精力放在迎合市场开发产品，两成是让设计师对未来两到三年储备前瞻性设计产能，一成用来满足设计师们的天马行空，摸索实验新边界，以保证52TOYS 的创新性。
在陈威看来，目前BEASTBOX系列和超活化系列还处于 “2”区间。在前两年，这两款产品在52TOYS 的公司战略中主要充当着“产品起步”和“用户教育”的角色，但 “相关销售数据每年是成倍增长的。我希望它们能从现在的2 ，变成未来的7 。 ”

发力渠道，开店100家

实际上，从去年开始，一直处于“幕后”的52TOYS开始“高调” 。
去年年中，完成B轮融资后， 52TOYS开始进行品牌升级。除更新logo外， 52TOYS最大的动作便在于开始布局线下门店。截止今年5月底， 52TOYS线下门店数已经达到5家，包括北京、上海、重庆等地。
在当下的市场，线下场景的作用正在被重新构建。线下场景在品牌展现、用户教育以及实现线上与线下联动等上的价值被再次挖掘。
对52TOYS 而言，布局线下意味着其走入发展的关键节点，即急需通过下沉市场，实现规模化经营和用户的直接触达。而从内部结构而言，对线下门店的布局意味着52TOYS从TO B和TO C并行的策略开始转向重TO C并且加强品牌化。
以往， 52TOYS在线下主要以分销渠道为主，触点已经达到1万。陈威表示“这也让线下销售份额比线上更高一点。 ”未来近1年时间里， 52TOYS 计划在线下开100家直营店，深耕线下市场， “位于北京颐堤港的新店也计划即将开业。 ”

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