此外， 2018年， 52TOYS推出自己的原创IP“超活化系列” ，拓展文旅市场。而在合作IP层面， 52TOYS在2018年也拿下一系列国际顶级IP ，其中包括漫威（Marvel）、《变形金刚》、《异形》、《盖塔机器人》、《樱桃小丸子》、《蜡笔小新》等。
与泡泡玛特不同的是，手握资金和IP的52TOYS并没有选择建立自己的供应渠道，而是选择开放渠道合作，将重心放在产品本身。
此后， 52TOYS沿着合作知名IP和自有IP并行的路线，不断拓展自身产品的多元性，以及不断覆盖线下渠道，触达用户，稳扎稳打的输出产品。截止目前， 52TOYS的零售终端数已经破万家。
这一策略让52TOYS逐渐成为众多零售渠道稳定“供货商”的同时，也将自己隐藏在产品之后，无法在用户群体中形成52TOYS的品牌心智。
而在52TOYS“埋头”做产品的时候，整个市场一定程度上因为盲盒的出现以及泡泡玛特的成功上市，加速进入新的阶段。外界对于市场的认知也有了新的变化，整个市场的想象空间变大。
目前，市场普遍认为，除泡泡玛特之外， 52TOYS是行业第二。对此陈威表示， “自己无意做泡泡玛特第二，超过泡泡玛特也没有意义。 ”
显然，在陈威的思路里，并不想把52TOYS 的定位局限在“潮玩”两个字上。他认为，定位为“潮玩”会窄化企业和行业的发展空间。 “这个行业未来真正的发展方向是多元化，只有这样才能去承载未来千亿市场。 ”
据咨询机构研究报告显示， 2019年中国潮玩的零售市场规模约207亿元， 2021年被预测将达到380亿元。如果再加上其余（比如目前市场公布的2020年手办市场为27.5亿元， 2023年预测超90亿元）， 52TOYS所定义的“市场规模”能进一步扩大。
但52TOYS的“收藏玩具”能否成功走出新路，讲出新的故事，也还得经过资本市场的检验。
在一位重点看潮流消费赛道的某大型证券公司分析师看来， “其实在泡泡玛特目前及未来的发展方向中，收藏玩具也是其一部分，市场可以看到泡泡玛特的玩具正在越做越大、越做越贵，本质上也在打造收藏效应。 ”
另外他也指出，真正有收藏价值的玩具， “并不是由公司说了算，它需要有个核心的艺术家阶层，并获得这个阶层来认可，而这是需要一个过程的。 ”这位分析师的看法无疑代表了市场一种观察的视角。

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52TOYS的产品矩阵

52TOYS的核心：产品力驱动

在成立52TOYS之前，陈威是最早一批将海外衍生品引入中国市场的从业者，也曾是日本万代在中国地区的代理商。
做“中国的万代” ，也成为52TOYS的目标之一。陈威表示， “万代和日本海洋堂是自己学习的对象，产品线丰富，也有创意， 52TOYS也希望成为这样的企业” 。
52TOYS是典型的产品向公司。 “产品力”也是陈威认为的52TOYS 核心竞争力，能帮助52TOYS 从同质化市场打出辨识度。在陈威看来， “拥有IP不代表能发展好IP ，不管是代理还是原创，都需用产品力说话。 ”
现阶段， 52TOYS依然在沿用知名IP合作和IP原创并行的模式，而在产品线上进行多元布局。
除了原有的盲盒、变形机甲、文旅文创题材的超活化系列，高端产品DREAMFAIR、桌游外，今年还将新增3条产品线。

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超活化之青铜小分队系列

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