说得更细一些 ， 商业文化在发生质变 ， 加上媒体和营销的数字化 ， 商业变得更加错综复杂 ， 具有相当多的不可预知性 ， 而商业内容的策划也因此变得更多元更有创造性 。 在这里 ， 关于2B企业数字时代的内容创新 ， 我说几个关键点：
1
坚持商业策略与品牌策略的协同性 ， 坚持一个目标 ， 一条主线 ， 一个界面 ， 一个界域 。
2
坚持从流量思维到顾客价值思维 。 内容为王 ， 重要的是直击客户的心扉而不是构建“自嗨”的场景 。
3
品牌是你呈现什么 ， 你获得什么 ， 一定要关注内容IP化运营 ， 建立内容竞争壁垒 。
4
所有的资源 ， 包括形成服务力/产品力的资源 ， 比如核心人物、专业人才与技术、运营管理能力、完善的供应链体系、获取投资融资等内容 ， 都是品牌素材 ， 包括品牌力本身 。
5
关注时机与节奏 。 把握好内容释放的最佳时机 ， 或让事情事半功倍 。
·7·
整合资源

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我们在座的很多是设计师 ， 也有很多是创业者、老板 ， 做设计其实是需要整合很多很多资源的 ， 所有地标的设计 ， 都需要集大家之成 ， 共同打造 。 做品牌也是如此 。
做品牌其实与传教的过程非常像 ， 如果说我们前面打基础、建体系、做理论是建立教堂和书写故事的过程 ， 那么 ， 我们需要众多的传教士聚集起来 ， 帮我们把故事传播出去 。 那么谁是品牌的“传教士”？在大品牌体系中 ， 我强调内外结合 ， 不仅仅是外部 ， 内部的同事也要高度认同 ， 并且要自发自主地传播 ， 这对企业内部的文化建设要求很高了 ， 当然 ， 也只有这样 ， 品牌才能更高效地实现 。 所以 ， 你看 ， 一个好品牌的塑造 ， 事实上是方方面面都要好 。
在外部 ， 今天行业内所有的知名企业 ， 都一定是众多的力量在共同成就 。 大道恒美品牌管理创办的这些年 ， 甚至是我个人作为职业经理人在服务雇主的时候 ， 我都坚持合大家之力来共同成就一个品牌 。 也非常感恩 ， 在这个过程中 ， 我们得到了许许多多好友的支持 ， 我们共同助力与见证一个又一个品牌的诞生与崛起 。
·8·
把控节奏 ， 把握时机

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在品牌的世界里 ， 机遇是可遇不可求的事情 。 大家知道我们服务的很多知名的公司 ， 好像一夜之间就出来了 。
在我看来 ， 设计领域虽然也是传统行业 ， 并且是B2B业务领域的传统行业 ， 以“爆品”来说事看起来比较遥远 ， 但事实上 ， 在助力并见证了不少国际国内知名设计公司（设计师）之后 ， 回头看看 ， 有一些实战案例都可以称得上“爆品” 。 我们今天提及这个词汇 ， 其实不太科学 ， 我个人其实更主张的是做长远的品牌 ， 但品牌建设过程中 ， 一定要在长远的规划之下 ， 把握和借助有利的机遇 ， 用我们的智慧去做四两拨千斤的事情 。
1
2009年 ， 一篇名为《沈阳万科金域蓝湾 ， 泰式风情园林“南园北择”》的文章 ， 文章讲了SED新西林如何把泰式风情的园林（当时非常流行东南亚风格）移到了沈阳这个城市 ， 如何在技术上处理了这个自然的难题 。 这个内容让当时的景观设计界几乎哗然 ， 但人们看完内容后又对景观设计公司SED新西林的专业高度有了重新的定义和认知 。
2
2014年 ， 杭州万科翡翠别墅、上海万科翡翠滨江系列的发布 ， 让当时的软装设计公司LSDCASA成为豪宅设计类的一支劲旅 。

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