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无论是B2B还是B2C ， 看起来生意是公司对公司 ， 本质上生意依然是人的生意 。 从公司到客户之间 ， 以人为主体 ， 以服务/产品为媒介实现 。
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企业要系统性地实现品牌建设 ， 组建专业团队与人才运营品牌 。 同时 ， 一定要清晰认知 ， 品牌并不是品牌部一个部门的事情 ， 品牌是一个企业外在表达和展现的全部 ， 是一个公司的大事情 。
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所有的资源 ， 包括形成服务力/产品力的资源 ， 比如核心人物、专业人才与技术、运营管理能力、完善的供应链体系、获取投资融资等内容 ， 都是品牌素材 ， 包括品牌力本身 。
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以品牌力为中心 ， 要求所有触点 ， 从理念到执行 ， 知行合一 ， 从而获得客户认同 ， 得到客户拥戴 。
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那么我们的操作系统是什么呢？我们在具体的操作中 ， 以前我们提出有7个关键点 ， 但我们也通过不断的升级 ， 现在有10个 ， 我想今天一一跟大家分享这10个关键点 。
- 有愿景有目标
- 大战略大主线
- 准确定位
- 坚实基础
- 讲究调性
- 内容为王
- 整合资源
- 控制节奏
- 关注细节
- 持续运营
关于目标
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初心总是炽热 ， 而梦想永远闪耀 。
我是一个品牌人 ， 我觉得“梦想”是个有力量的东西 ， 人们讲“心想事成” ， 其实只有想了才会去实现 。 这些年来我所坚持的原则就是盯着雇主或客户的品牌目标来定品牌方案 ， 并在执行过程中坚持去实现 。
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关于战略
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亚瑟甘斯勒（Gensler创办人）曾说：“企业的每一位领导者必须扮演三种关键角色 ， 即公司与品牌的守护者、支持者和捍卫者 。 ”
事实上 ， 强调这句话 ， 我认为成功的品牌是有基因的 ， 这个基因来自于企业领导者 ， 这也是我们分享大品牌战略的基础之一 。 那么 ， 企业领导更应该做的事情是什么？企业领导应该要有大格局 ， 要给公司愿景、方向、价值观 ， 并且基于愿景与格局 ， 去定义公司发展几条主线 ， 这些主线 ， 都是实现格局的东西 。
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在设计领域 ， 不得不提的一个品牌是梁志天设计 ， 这个企业的生长与发展从1997年到今天一直非常优秀 ， 我想 ， 我们一定要关注他们在战略发展中的关键点 ， 也要关注他们给予品牌的战略高度 。
大道恒美成立之后 ， 我常常去发现成功的企业品牌会拥有的共性 ， 我觉得这些企业领导都是拥有大智慧的人 ， 我总结一下 ， 大概就是在思考方式上 ， 拥有局界面线点的能力 ， 能够自上而下、分类分级、层层分解目标 ， 最终思考得十分全面 。 在推动执行的层面 ， 他们拥有管理的智慧 ， 信人用人 ， 把专业的人放在专业的位置上 ， 化繁为简 ， 点线面界局 ， 最终实现目标 ， 形成格局 。
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品牌基础建设
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品牌这个专业其实是从西方舶来的 ， 改革开放之前没有这个概念 ， 是随着经济发展随着中国加入WTO开始 ， 欧美企业的引领之下才有 。 90年代 ， 宝洁是被广告学、营销学研究得最透测的一个品牌 ， 谈及品牌 ， 案例就是宝洁、可口可乐、麦当劳 。 05、06年那时候 ， 我们进行万科、恒大的品牌和品类的研究与建设 ， 很明显 ， 地产行业的关于品牌与品类的研究 ， 还在模仿汽车品牌 。 所以说中国的品牌学 ， 发展其实非常短暂 。
以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!
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