除此之外 ， 潮牌也通过通过线下「便利店」的开设 ， 为消费者带来了持续的体验输出 。
以潮流杂志《YOHO!潮流志》在线下开设的 YOHO便利店 ——有货MKT为例 。 店内专门设置了零售、轻食、快闪和体验四大区域 。


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整个门店采用了全通透的设计方案 ， 还邀请了以复古画风出圈的人气网红餐饮品牌——春丽吃饭公司入驻 ， 体验输出之心 ， 可谓昭然若揭 。


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「解构主义」已成为品牌新趋势
有人说 ， 创意的本质 ， 就是开发借力的能量 。通过对熟悉的能量的借力 ， 把抽象的事物转化成人们更容易秒懂的立场和视角 。 如此 ， 品牌才最容易进入人们的认知 。
然而品牌不仅需要借力 ， 更需要「解构」 。
把文化符号进行拆解 ， 再重新建构 。 让它更适合当今的大众 ， 从而为大众带来全新的 ， 更好的体验与感受 。
Oterra东亚市场经理王知鉴 ， 就曾在FBIF2021食品饮料创新论坛上表示：
I 解构是一种非常重要的触达当下年轻人的语言 。
很多时候我们都会发现 ， 把大家不会联想到一起的东西给弄到一起 ， 就会带给大家耳目一新的观感 。
究其原因 ， 就在于他们通过不同事物的重组对其进行了解构 ， 从而颠覆了刻板印象 ， 也成功打破了前定和谐 ， 给与了消费者了超越期待的满足 。
并且 ， 如今品牌解构的玩法 ， 也已经非常丰富 。 无论是B站跨年晚会上腾格尔反串演唱《恋爱循环》 ， 还是Kaws和优衣库的联名 ， 都是一种解构 。
但是 ， 解构的重点在于「重构」 。
重构并非易事 。 重构得好的话 ， 就可以产生奇妙的化学反应；但若重构得不好 ， 就容易让人觉得不伦不类 。
而全家、7-11与潮牌的联名之所以可以出圈 ， 就在于它们成功借助潮牌IP ， 实现了故事性重构 。 从而让这一系列产品 ， 不仅仅是产品而已 。


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△ 全家「Convenience Wear」服饰系列包装 ， 就采用了全透明PVC环保袋 ， 可再循环利用 ， 不仅能装衣服也可以装其他小物件 ， 用途十分广泛 。


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△ 线袜设计感极强 ， 采用了全家的绿色、蓝色和白色线条的独特设计增添新的价值 。
I 在生产力大爆发的今天 ， 与其说大众购买的是产品 ， 不如说是在购买产品带来的 ， 持续不断的惊喜体验 。
所以 ， 品牌解构早已是大势所趋 。 无论是潮牌做便利店 ， 抑或是便利店做潮牌 ， 他们实则都是在通过不同形式的「解构」打破前定和谐 。
毕竟 ， 没有人喜欢一成不变 ， 想要吸引大多数人眼球 ， 让他们乖乖拿出钱包 。 一成不变 ， 真的是不行的 。

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