男装|从新物种@KB SPACE，看劲霸男装的新零售“进化”( 三 ) 品牌|空间|再生棉|时尚|消费者

“一个人一辈子做好一件事就不得了” ，在行业发展过程中，看到很多人都想做“快”的生意，但劲霸41年来扎扎实实专注茄克，坚持做商务休闲男装。洪伯明延续了专注茄克的战略方针。
我们观察到，服装零售环境迭代的速度更快，新模式层出不穷，很多服装零售品牌逐渐被淘汰。但劲霸男装正是对茄克领域的这种坚持，使其在服装行业大浪淘沙的41年里，经受住了市场的洗礼。
2021年，劲霸男装品牌价值攀升至 805.57 亿元，连续 18年入选中国500最具价值品牌榜。

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在渠道战略上，劲霸男装现拥有品牌专卖店近2000家，覆盖全国近900个城市区县，以三、四线城市为核心市场，同时逐步提升一、二线城市市场占有率。
再站在国内男装整体市场来看，中商产业研究院预计2025年中国男装市场规模将达6570亿元。蛋糕虽然在持续放大，但也有典型问题，比如高端男装市场，多数是国际品牌，国有品牌占有率低。

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打破现状，还是要国有品牌的崛起。
那么，今天劲霸是如何定义自己品牌的，洪伯明给出的答案是“高端新国货” 。
“高端代表的是坚守品牌定位、高品质、高品位。同时引领国人着装美学、融入中国文化底蕴，适应国人着装和消费需求，与时俱进创新创变。 ”
2020-2021年，劲霸男装两度走出国门，登陆米兰时装周官方日程，向世界时尚舞台展现了源自中国的高端品质、人文魅力与匠心美韵。

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2021年，劲霸男装高端系列KBHONG再登米兰时装周官方日程，自信“昇·音”开启“百年劲霸”未来60年新征程
而“高端新国货”背后的战略支撑点又是什么？我们从几个关键点来解读：多品牌多品项战略、专业+科技+数字化、线上+线下全场景、着装美学管家式服务模式。
一是新战略：多品牌多品项战略。劲霸的“多品牌多品项”包括向上开创劲霸男装高端系列KB HONG ，以更高阶的时尚与品质引领男士卓尔不群的审美风尚；向下创立轻时尚商务品牌随简，为年轻都市职场人提供品质一流的适穿服饰。
另外，还有精品配饰线KBXNG、国际潮流买手集合平台ENG、童装品牌LITTLE HONG ，照顾到各个年龄段、不同着装需求的细分群体。在@KB SPACE门店也体现淋漓精致。
二是新技术：专业+科技+数字化是三轮驱动。首先是专业主义，劲霸专注在茄克领域41年，制修订中国茄克行业标准，并依托CNAS认证的国家级茄克实验室，配备世界一流的检测、实验硬软件设施与研发人才团队，以确保出品的高品质。
其次是科技表现，劲霸近年研发出3D打印“薄”暖“智”造产品、气度茄克、挚热大衣等能引领消费趋势的科技创新产品。数字化表现上，率先建立基于国人体型特质的上千种版型数据库与款式档案库，通过多样化的版型以适应不同地域、年龄、喜好的消费者需求。
三是全场景：线上+线下全场景。劲霸为实体店打造了专属“劲霸云店” ，目前1400多家上线，特别在疫情期间， “劲霸云店”打破空间界限，同时建立了门店与消费者快速沟通的私域阵地。
而在线上到线下的全链路品牌传播上，其在不同平台建立品牌内容阵地和矩阵，驱动消费者从种草、长草到拔草的内容协同化和一体化。比如CEO洪伯明也亲自上阵直播。

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