男装|从新物种@KB SPACE，看劲霸男装的新零售“进化”( 二 ) 品牌|空间|再生棉|时尚|消费者

文章图片
新场景：从传统的交易卖场场景→艺术文化融合的场景。
传统的零售店，更注重卖场交易功能。而在@KB SPACE的一些区域，有特别展示的艺术文化作品，而这些文化作品一部分出于有着艺术教育背景的洪伯明之手，还有一些他“重金”收藏的艺术作品。实际上，他是在思考如何将美学与艺术、时尚与环保、商业与人文相互糅合，融会贯通。

文章图片

文章图片
新社交：打造社交第三空间。
在商业空间中，品牌除了解决消费者的产品需求，还要提供给一些额外附加体验，形成社交的第三空间。如99爱可持续时尚活动，以及各类主题快闪活动，吸引更多不同类型的消费者参与，这就形成了一个新的社交场。
通过@KB SPACE ，我们看到它不再是单一的卖场，是以人的体验为核心，重构了零售店的“人货场” 。它探索的是在新消费趋势下，把服装、艺术和文化深度融入到商业的新零售业态。
而这背后是B端品牌商家的零售模型和C端新消费的双螺旋发展的推动。
1、新消费+新零售的推动力
三浦展在《第四消费时代》描绘了各阶段的消费需求。而目前国内正处第三消费时代向第四消费时代过渡。消费者的消费行为更加成熟，不仅在商品上追求个性化、高质比、价格上期待更好更划算，还对消费体验有着更高的要求，需要感性和心理诉求的满足，以及价值观的认同等。
这样的消费环境下，我们究竟需要怎样的零售店？
我们从服装行业来看。
站在B端商家的角度。国际品牌都在大力创新零售店，比如优衣库打造了“2020年全球备受瞩目的零售新型空间” UNIQLO PARK 。再如去年Nike Unite正式营业，代表NIKE在全球的“零售概念店”已经发展出第四代。
业内人士表示，实体门店仍是服装零售的核心渠道，特别针对高端服装。但今天对B端商家的零售店提出了更高要求。不仅在场景上要体验感做足，同时更要兼具数字化、智能化、线上线下全场景等新零售能力。 @KB SPACE也让我们看到了这种转变。
站在C端消费者的角度。新中产崛起，正在追求新的生活方式。麦肯锡《2020年中国消费者调查报告》显示中国中等收入人群的数量目前超过 3 亿，并将持续上涨，预期到 2025 年将超过 5 亿，涵盖中国城市人口的一半以上。服装消费对于他们来说也不再是基础的功能性和价格标签，而是彰显自己品质与品位的生活方式。
比如劲霸的核心客群便是30-45岁的创业创富族群，更注重服装得体、有品质。在洪伯明看来，服装是强体验性商品，特别是高端品质、高净值产品，高端男装更是尤为看重版型、面料等细节。门店要提升消费群体体验感、尊崇感，引领创富族群着装审美，令逛线下门店成为一大享受。
@KB SPACE的诞生是新消费+新零售推动下的产物，而支撑其成立的是劲霸41年发展的根基和强大的体系。
2、劲霸男装的再“进化”
时间拉长来看，劲霸男装经过41年的发展，已经经历了三代掌门人。有着设计类院校的背景、年轻的“90后”洪伯明便是第三代掌门人，他也带来了全新的发展理念。

文章图片
劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明
但这过程中，有变与不变。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：