白泽-宁波-3群副群主
应该是没有标注的 ， 这个情况我在公司里见到不止一次 ， 而且从高层但普通员工 ， 都把这个看做正常操作 。
RIKKI-厦门-服装设计
事实确实是如此 ， 但是一般情况下不会追究 。 不过从合法合规的程度上严谨地说 ， 如果人家追究责任是有风险的 。 我们合作的厂商也会把别人未上订货会的开发样给我们看 ， 某种程度上来说应该是不合规的 ， 只是因为大家是合作关系 ， 有些甲方睁一只眼闭一只眼就过去了 。
凌芯-广州-设计供应链
如果你的总工作量没有增加 ， 老板想怎么用你都可以 ， 跟几个公司没有关系 。 对于问题2 ， 属于商业道德问题 ， 不违法但是不好 。
白泽-宁波-3群副群主
总工作量肯定有增加 ， 不过没有增加太多 。 我是觉得 ， 这份工作更像是老板那边突然谈下来一个合作 ， 给员工派的任务 。 不考虑是同一个老板的因素 ， 和其他商业合作没差别 。
老王-成都-服装综合经营
Q1如果在员工不知情的情况下做事 ， 责任在主管 。 知情的话 ， 如果还是同类型的 ， 而且大家都知道这是干私活 ， 可能涉及商业机密或者违法 。 都不说加不加工资的事了 。 我倒是接过私活儿 ， 但是和公司业务、客户都没有冲突 ， 我需要助理帮忙 ， 都另外加了红包给她 。 Q2如果和合作方没有签过保密协议 ， 甲方也没有买断开发 ， 把产品拿给另外一家看没啥事 ， 但是说出去也比较难堪 。
凌芯-广州-设计供应链
他说的是自己公司老板开了新公司 ， 让员工帮忙做新公司的工作 ， 不算私活 。
白泽-宁波-3群副群主
对 ， 是老板派下来的工作 ， 不过在帮忙的员工眼里 ， 他们是以B公司员工的身份 ， 给A公司干活 ， A公司还不发工资 。
老王-成都-服装综合经营
对员工来说上司是boss ， 但是这个发号施令的人不是公司boss 。 只是公司主管或者高层我是觉得这个有问题 。 我是从老板的角度认为这个事情压根就不该成立 ， 我鼓励员工举报 。
白泽-宁波-3群副群主
发号施令的人是boss还是高层或主管有区别吗？平时给他们下达任务的 ， 也是那位高层 。 不是主管派的任务 ， 是更高级别的领导 。 既然谈到私活 ， 那大家对私活是怎么界定的呢？
老王-成都-服装综合经营
我认为所有权不一样 。 对于公司来说员工和工作产出 ， 都是属于原公司的 。 所以我觉得这主管该给员工红包就给红包 ， 本来就不占理 ， 再被员工举报了脸上难堪 。 是不是工作时间干私活就简单说 ， 看敢不敢让大boss知道吧 。
白泽-宁波-3群副群主
大boss知道的 ， 是我们公司二把手下达的任务 。
凌芯-广州-设计供应链
他是说 ， 大boss让自己原团队帮忙做新公司的事情 。 然后原团队的主管跟团队聊天说到工作增加了要谈加工资 。 在我看来这个主管就不怎么成熟 ， 我想不通这个主管谁咋想的 ， 而且还要跟下属来讨论这件事 。
老王-成都-服装综合经营
那还加啥工资 ， 都算公司业务 。


文章图片
（图片来源：Pexels图片网站）
白泽-宁波-3群副群主
同事的思考角度应该是新公司A“借”他们去做事 。 在被“请去帮忙”的员工眼里 ， 大概率这就是老板的私活 。 新公司不只大老板参与 ， 那位提加工资的主管也有小份额参股 。
Damon–上海–买手
这个可以理解为新的项目 ， 有的时候为了便捷和管理效率 ， 同一个公司范畴内也会开几个子公司开展业务的 。 不过从权责利对等的角度出发 ， 还是得看工作量和产出 ， 过渡阶段大概率得帮着做 ， 稳定了再找合适机会开诚布公聊一聊我觉得也合理 。 老板安排的其他工作任务大抵就是这一类了 。 而且老板从效率和结果出发 ， 真的要用心做这个项目 ， 项目雏形弄好了 ， 到时候应该也会有新的组织架构 ， 总不可能开个公司用兼职的形式维系着 ， 多出来的职位说不定对员工来说其实也是发展空间和机会 。

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