用户|让百万用户实现“身材自由”,塑身衣品牌WAISTMEUP到底做对了什么( 四 )


在教育市场的过程中 , Roro意识到消费者对塑形产品的感知力度并不是很强 , 无法精准表达自己需求的产品感受 。 所以 , 推出新产品的同时 , 也提出了新的“身材感知方案” , 将大众熟知的奶茶糖分分值模式用到塑身产品的压力值中 , 提供“三分瘦”、“七分瘦”等产品精准匹配用户需求 。 在尺码上也做了大胆创新 , 仅用S和M码横跨了90到160斤 , 有70斤的一个阈值 , 对不同体重的身材足够包容 , 也避免了用户购买商品时身体害羞带来的尴尬 , 进一步加大了身材美容的自由度 。
Roro认为 , “人是自我演化的过程 产品也是基于人的演化而不断迭代和更新 ”
为了更好的服务B端 , WAISTMEUP以C端用户需求为主导 , 不断地强化C端客户服务及产品感受 , 促使B端能够更精准的收集市场用户反馈 , 形成“研发-生产-创意改进”的协作模式 。
接下来 , 品牌将着力完善以Roro个人为主的IP , 定位是塑身界的百科全书 , 以创造强IP为主 , 以天猫为辅 , 以此来打造一个以女性塑身赋能和塑形文化为基底的强生态消费闭环 。


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