直播时尚品牌，涌入B站( 二 ) 广告主|美特斯邦威|内容|时装

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比如，前期主要通过UP主原创爆款内容来为整个大秀做铺垫。这一期间， metersbonwe一方面联动“某幻君”、“硬核的半佛仙人”等多位B站UP主进行内容共创，预埋「metersbonwe回归」等多个热点话题；一方面通过官方发布活动，用为期三天的预热直播和官方查房，串联UP主粉丝，激发站内用户的集体回忆，增强粉丝造梗与大秀参与感。
其次，到大秀当天，也是影响力变现的关键环节， metersbonwe以B站为核心，进行了多平台传播。

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尤其是在B站内，一轮接一轮的特色整活挑战不间断推出，为期5小时的大秀直播，在粉丝互动中涌向高潮：线上有UP主“啊吗粽”和“泠鸢yousa”在线解析线索；线下有UP主“中国BOY超级大猩猩”牵手“某幻君”和“Asaki大人”亲身展示大秀现场。

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此外，在大秀直播中， B站焦点顶流和互动闪屏等创新广告产品的应用，在还原大秀质感的同时，也多触点覆盖站内用户。
时至大秀落幕，但metersbonwe在B站的传播仍在发酵，而纵观以上种种，我们大概可以理解这场大秀的线上落点为什么是B站了。
从某幻君的文艺复兴到辣辣pony的寻常穿搭，再到诸位态度UP的品牌阐释， metersbonwe之所以转而把宣发重点放在B站，不仅因为这里是年轻世代的聚集地，更因为B站所代表的、超越其他平台的内容创造力与执行力。
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在B站，所有品牌都能说出新故事
可能有人要问了，为什么B站可以接住品牌，并且让品牌理念在年轻人中传播，他们彼此间还能不断碰撞出新的梗与火花呢？
答案说复杂也复杂，说简单也简单。穿透来看，关键点在于，在B站，所有品牌都能说出新故事。
广告人东东枪曾总结过，任何一个及格的营销案例，都应该有清楚的策略idea、创意idea、执行idea 。
这其中，「策略idea ，指的是核心体验和传播目标共同定义出来的那一部分——以怎样的核心体验，推动怎样的认知改变；创意idea ，是为实现传播目标而找到的切入点，即那个用来改变受众认知的“看法”；执行idea ，则代表着对这个看法的包装——这样来说这个理由，这个理由就更会被人接受、认同。」
对应到metersbonwe与B站的合作上，也是这个逻辑——品牌本身得有新的内容，其次，要找到合适的载体和渠道进行表达，最后自然会收获有效反馈。
在这个过程中， metersbonwe所提出的「锋芒新生」概念，就是策略idea ，推动「品牌焕新」是最终的认知改变。而创意idea和执行idea ，则落在了B站和UP主们的身上。
前者以创立以来的一场时装大秀，来演绎品牌如何不走寻常路，而后者，则借由平台特色内容和具体的传播方法，来实现焕新这一目标。
本质而言，对于自我定位年轻潮牌的metersbonwe来说，能否重塑往日荣光，唤醒沉淀用户，第一步就是要撕掉固有标签，而以B站用户为代表的新锐人群，无疑是最佳的种子消费者。

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事实上，纵观metersbonwe大秀在全平台所获得的反馈，确实以B站用户最为买账。 metersbonwe负责人在复盘这次大秀时，曾这样形容B站内容生态带给她们的感受：「让我们非常印象深刻的是，用户在直播时对大秀服装的评价和喜爱，体现了B站用户的多元审美及文化理解力。」

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