定义住小帮让用户真正“住”进自己家:解决居住痛点,定义新的居住幸福

英国诗人欧文曾说:“人类一切努力的目的在于获得幸福” 。 而更好的衣食住行 , 就是普通人所追求的幸福 。 然而随着时代发展 , 关于居住的幸福定义也有了新的变化 。
10月21日 , 成立三年的住小帮正式宣布将品牌Slogan由“轻松装好家”焕新为“轻松住好家” 。 此次从“装”到“住”的升级 , 不仅更契合住小帮入局家装家居领域三年来始终坚持的使命“帮人们装的得省心、住的得舒心” , 也体现住小帮对下一进程的更高追求 , 将致力于携手行业伙伴解决国人的居住痛点 , 帮助用户轻松获得美好的家与生活 。
【定义住小帮让用户真正“住”进自己家:解决居住痛点,定义新的居住幸福】让用户真正“住”进自己的家
家装这个行业有着自己的特色 , 最终家装交付的并不是一个标准化的产品 , 而是一项服务 。 家装也是最需要互联网颠覆和重塑的传统行业之一 。
住小帮总经理彭艳鋆在“住造美好家”2021住小帮生态大会的发言中也表示 , “装修如果只做到‘装’ , 只是把用户分发给服务者 , 还没有完成我们的使命 , 用户离自己住到美好的家还是有距离的 。 装修不是一次性的服务 , 居家体验是动态有生命力的过程 , 越往后觉得自己的责任越来越大 。 刚开始就做做装修 , 解决用户的一点痛点就够了 。 越往后发现越来越多的用户选择我们 , 越来越多的企业和品牌主都进入了 , 所以我们应该能做得更多 , 也应该要做更多 , 所以把服务边界、服务范围、服务生命周期往后延伸 , 让用户真正‘住’进自己的家 , 而不是交给一家装企 。 ”

定义住小帮让用户真正“住”进自己家:解决居住痛点,定义新的居住幸福
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彭艳鋆介绍 , 自2018年成立 , 住小帮从0开始摸索 , 目前已经基本完成搭建了一个连接供需两端、覆盖行业各方和用户的泛家居生态 。 如今 , 住小帮用户覆盖全国300多个城市 , 这些用户活跃且精准 , 他们平均每天使用住小帮40分钟 , 83%的用户有装修需求 。 截至目前 , 已有超过2万家装企和品牌、超过3000位设计师入驻住小帮 , 超过13万达人和300万创作者在住小帮上生产内容 。
用户居住体验的提升 , 除了有品牌、装企和设计师的参与之外 , 用户自身也希望从中获得体验感 。 “重在参与”是提升用户幸福感的主要抓手 。 与其“一厢情愿”的推销和努力寻找产品卖点 , 倒不如选择邀请客户融入到整个家居的设计中来 , 这也可以让用户更直观的认知企业的产品力和服务力 。
而住小帮就正向着努力为用户带来真实获得感的目标前进 。
一方面 , 住小帮将加大3D案例、视频图集、本地化内容的建设 , 并鼓励UGC及优质原创 , 不断提升平台内容的丰富性、真实性和有用性 。 另一方面 , 将推出更多贴合用户实际需求的产品功能 , 比如AI布局设计、3D逛店等 , 让用户在享受互联网平台便捷性的同时 , 同样拥有真实体验感 , 可见、可得、可预期 。
巨头们瞄准的万亿家装市场 , 质量把控、解决痛点成关键
如今 , 家装行业的万亿市场在巨头们的眼中成为了一块肥肉 。 电商巨头以及新进入者的不断涌入 , 会为家装市场带来更多新技术、新模式、新业态 , 给互联网家装平台带来了较大的竞争压力 。 由于其市场规模大 , 目前的互联网渗透率还比较低 , 因而家装市场成为了少数能承载互联网巨头野心的领域之一 。

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艾瑞咨询在《2021中国家装行业研究报告》中认为 , 中国家装行业2020年市场规模达到26163亿元 , 同比增长12.4% , 伴随着老房改造需求的不断释放和精装修政策的激励 , 2025年家装行业市场规模预计将达到37817亿元 , 年复合增长率达7.6% 。


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