“人找货”的旧渠道逻辑到“货找人”的新渠道逻辑 ， 今天的渠道在数据化的赋能下具备了更加个性化、精细化的服务能力 ， 其本身的极速生长和“垄断”步幅 ， 也对品牌本身的竞争力提出了更高的要求 。
除了线上渠道之外 ， 银泰、物美、T11、便利店、KK等多形态的线下渠道也在为品牌提供触达消费者的通道 ， 极大的提升并丰富着消费者的购物体验 ， 并进入与消费者互动共通的新渠道时代 。
在《国货当潮 ， 渠道场景的七十二变》中 ， 朗然资本创始合伙人潘育新与中国连锁经营协会便利店委员会专家委员、京羡科技董事长翁宇杰 ， T11创始人、CEO杜勇 ， 银泰商业集团商品中心新国潮负责人马平川 ， 多点Dmall副总裁、战略中心负责人李庆欣进行了对谈 。
各位嘉宾以亲历者的视角 ， 回顾了零售业20多年的发展变化 ， 并提出在技术、资产、环境、消费人群不断迭代的今天 ， 渠道创新的方法论 。
其中 ， 洞察消费者需求几乎是所有渠道业态变革的基础 。 在此之上 ， 市场营销、内容迭代以及数据赋能同步发生 ， 中间环节逐渐减少 ， 品牌和渠道变得愈发扁平 。
产业骑士就位 ， 为品牌护航
多变的产业和市场环境 ， 为品牌的快速应对提出了挑战 。 原料、设计、生产、销售、传播……每个环节都无法靠单打独斗实现尽善尽美的输出 。 所幸 ， 一批批产业骑士时刻守在自己的领地 ， 依靠专业和经验 ， 为品牌的成长保驾护航 。
它们是品牌背后的英雄 ， 也在进行着藏于现象背后的本质思考 。
熊猫传媒集团董事长兼CEO申晨带来了《新国潮时代的品牌成长路径》精彩演讲 ， 在他看来 ， 国潮不会是一阵风 ， IP是国潮很重要的部分 。 随着中国的强大 ， 我们看到大规模的文化产品和内容的输出 ， 我们有很多时候表现的不是文化本身 ， 而是被高度符号化的文化 。
马上赢创始人猴哥指出 ， 在文化自信的大潮下 ， 中国正处于几千年来国运最鼎盛的时期 ， 强大的产业和人才基础与文化自信产生强烈的化学反应 ， 快消品行业正在自信中崛起 。
有赞新锐品牌战略合作总经理陈钱江则从私域营销的角度对数据运营进行了拆解 ， 他表示私域不是运营高端的东西 ， 其实运营的是客户关系 。 要搞好客户关系 ， 首先要跑出一个最小的理论模型 ， 再用工具提升这个模型的效率；第二就是要修炼好各项内功 ， 再考虑提效 。
作为商务楼宇头部媒体运营商 ， 梯影传媒创始人兼CEO任斌建议 ， 从品牌的缔造来说 ， 创始人要一手抓 。 从投放的期间来看 ， 经济低谷期更适合品牌的建设 ， 这个时候要把握好媒体投放的力度和尺寸 ， 如果把性价比做到极致的话 ， 反而更容易弯道超车 ， 把竞争对手甩开 。
值得买科技子公司星罗创始人兼CEO许欢指出 ， 品牌营销的本质是在各个地方树立“路牌” ， 以此获得消费者的关注和信任 ， 最终指引他们步入品牌阵地 。 而在今天众多以人为节点的社交媒体中 ， 抖音无疑是规模化树立“路牌”最适格的载体之一 。 知道如何在抖音上进行有效内容创作和分发 ， 已经成为今天新消费品牌的必备营销技能 。
瑞德设计创始人、中国工业设计协会副会长李琦从设计层面解读了潮酷新商业 。
“真正意义来说 ， 能否跟用户建立强共鸣的关系 ， 这是一种烙印 ， 是一种先进符号语言 ， 因此有时候创新不要扭着来 ， 一定要改变世界 。 有触达的洞察才是创造与用户的共鸣 。 ”
首届“潮物展” ， 新国货正当潮
此次大会 ， 观潮新消费不仅提供了一场空前的思想盛宴 ， 还为老字号和新品牌们提供了「正当潮·独立品牌展」和「正当潮·场景潮物展」 。

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