2021年 ， 百丽与天虹、王府井等多个头部渠道一起合作探索“联域模式” ， 通过打通双方私域、共享数字化工具、线上线下联动输出独特的品牌IP等方式 ， 通过提升服务将客群引流至商场 ， 双方的曝光声量获得大幅提升 ， 不仅为品牌召回流失老客 ， 还带来了明显的新客增量 ， 实现可观的同期增长 。


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◎百丽×成都王府井百货 鬼马少女派对
中国连锁经营协会副会长武瑞玲认为 ， 新的消费模式催生我们重新思考经营方式、合作方式、盈利模式、利益分配方式 。 百丽国际提出和推动“私域不必有界、资源联域输出、客户共营共赢” ， 正是一个领先企业深入思考和实践的结果 。
与此同时 ， 消费升级大环境下 ， 购物中心、奥特莱斯等线下渠道成为品牌获客及终端体验最主要的战场 。 赢商tech总裁兼中国百货商业协会副会长周艳斌表示 ， 从长远来看 ， 未来5-10年 ， 购物中心成长空间依然广阔 ， 行业将全面进入内生增长阶段 。 与此同时 ， 本土优质品牌在购物中心出现频次增高 ， 成为商场引流的新势力 。
把握这一机遇 ， 百丽加速渗透购物中心渠道 。 据了解 ， 目前百丽在购物中心、奥体莱斯等新兴渠道的布局规模和门店数量占比 ， 都在快速增长 。 同时 ， 线下渠道的消费体验也在进一步提升 。 如73Hours一直积极主动地进行店铺形象的升级迭代 ， 从第一代“Pink Wonderland” ， 到第二代“复古时髦的家” ， 再到第三代“马戏团” ， 不断更迭的主题为消费者持续创造惊喜 。


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◎73hours第三代门店
航母破浪前行
在9月最新发布的“2020CCFA中国时尚零售企业百强榜”上 ， 百丽国际鞋服业务2020年度总营收位列百强榜第12名 ， 超过200亿 。 自2018年首届百强榜发布以来 ， 百丽已连续3年名列前茅 。
更有数据显示 ， 从2018年到2021年的618 ， 百丽在线上已经连续4年行业第一 ， 线下也在持续增长 。 在驭风逐梦路上 ， 百丽线上和线下两大增长曲线变得愈发稳健 。
无论从规模还是历史 ， 百丽都堪称鞋履界的“航母” 。 始终结合自身优势 ， 自我迭代 ， 不断聚焦年轻群体的变化和需求 ， 在战略层面上推进年轻化 ， 在产品、品牌、服务等战术上形成系统化变革 ， 成为这艘航母的活力密码 。
下一个五年 ， 百丽将驶向何方？近期 ， 百丽提出了新的五年战略规划 ， 并推动各项业务朝着“打造最富活力的品牌成长平台 ， 共创时尚生态圈”的美好愿景稳步迈进 。
未来五年 ， 百丽将继续以客户为中心 ， 在数智化基础上 ， 通过三个路径提升核心竞争力——从零售单核驱动转为品牌+零售的双核驱动 ， 从线下零售网络最大化转为全渠道网络最大化 ， 从供应链的快速反应转为全价值链的快速反应 。 最终持续增强渠道力 ， 拓宽品牌矩阵和品牌品类宽度 ， 满足从快时尚市场到高端市场用户需求 ， 并为各年龄段的消费者提供满足其个性化情感需求 ， 以及全渠道体验和购买需求的服务 。
百丽国际执行董事、鞋类事业部及新业务事业部总裁盛放表示 ， 未来充满太多不确定性 ， 而以消费者为中心、与市场共成长 ， 这是我们长跑者确定要坚持的方向 。
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国庆黄金周结束 ， 鞋世界新刊如约而至
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