年轻人|我们来摩登天空，聊了聊内卷、KPI和“大厂崇拜”( 三 ) 天空|沈黎晖|李帅聊|摩登|精神

“如果还沿用当时的管理模式，就乱套了” ，李帅觉得，管理不是束缚创造力的缰绳，流程优化，分工明确，结构清晰之后，反而能够给这些充满创造力的灵魂指明方向，提高创作效率。
虽然如今的李帅驾轻就熟地谈论着这些管理方法论，但这些道理，他并不是一开始就接受。
2010年，李帅曾有过一段短暂的在互联网工作的经历。当时那份工作工资高、直接向VP汇报，但李帅“刚进去一个多月就受不了了，开始翘班、玩儿消失” 。纸媒工作5年、音乐媒体工作3年，李帅以为生活就应该是不受束缚的， “干点儿喜欢的事儿，晚上大家聚一聚，每天不就应该这样吗”？
在互联网的那段日子里，每天早上9点打卡， 7点就得出门，倒4趟地铁。 “每天站在巨挤无比的地铁车厢里，心里那种落差一下就涌上来了，图啥呢”？
最后提离职的时候，他没想到——要二十多个人签字同意，他才能离职。 “那一瞬间我就觉得：真是走对了。 “
辞职完当天，李帅站在公司门外笑出了声：“感到巨他妈高兴！”
也正是因为有过这么一段经历， 2018年，沈黎晖向他尝试推荐用KPI管理团队时，李帅炸毛了。李帅觉得，自己推动 MVM 建立，就是为了创造自我表达空间， “我们在做这么酷的事儿，你还给我们上KPI？太荒诞了！”
“但是老沈挺好的，冲我一乐，说， “那就回头再说吧。 ”

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2018年这一整年， MVM开始接触商业项目，李帅发现：他可以对创作概念大谈特谈，也能设计出来，但涉及到商业化这块，就一片空白了。
“你不能只是创作你想创作的东西，就你一人喜欢没人看，长此以往下去，设计师的创作力和热情也会下降“ ，李帅从自己职业路径出发，思考过后发现：一个设计师能尝试的风格很少，一定要通过项目和实战来拓宽自己的风格，如果只做自己喜欢的和自己擅长的， 10年、20年之后，设计水平很可能原地踏步。
从追求极致自我表达的设计师到一个厂牌的主理人，李帅觉得自己不能“任性”了。他跳出“设计师”的身份，反观自己以及同行的职业发展路径。他发现很多设计师缺乏计划和目标，而且缺少全局思维，很容易沉浸在自己的一方审美天地里孤芳自赏。
而且真正参与到商业项目中的时候，李帅愈发觉得自己之前对所谓“绝对自我表达”的坚持，格局小了。
他开始反问自己：设计师有几个有BD（商务拓展）能力的？很少，需要商务介入。设计师懂宣传吗？懂怎么把设计作品传播出去吗？也不懂，市场就要介入。设计师能把供应链盯下来、直接做产品吗？即便能，一个人的精力也是有限的，所以需要产品部门介入。唱片想玩出彩？要和发行制作联动。音乐节要更多的露出？要跟项目部协作。
当他问完自己这些问题，就想明白了——KPI是一个好的抓手，能够推进公司内部的资源协作，和好的创作并不冲突。于是在2019年，李帅主动找到沈黎晖，要求用KPI来管理团队。
MVM的变化是摩登天空的一个缩影。之所以会有这样的变化，是因为沈黎晖很清楚：摩登天空会成为一家国际化音乐公司，让员工站在桌子上吵架弹吉他的日子，不会再有了。
和年轻人聊聊内卷和996 摩登天空人的穿搭各异，一个工区的头发颜色不重样，唯一统一的是，他们都有一张没有被生活欺负过的脸。
和李帅聊完职业经历、创作与管理，后厂青年问出了一个好奇了很久的问题：摩登天空有内卷吗？

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