怎么解决实验条件受限的问题呢？头脑灵活的毛二可在当时创造性地想出了不少“土办法” 。 比如 ， 用“打弹弓”的方式进行模拟实验 。 他们制作出一米多宽的大型弹弓 ， 发射大钢珠作为运动目标 ， 进行雷达跟踪实验 。 弹珠的大小类似老年人的手部健身球 ， 速度可达每秒数十米 ， 既能保证实验效果 ， 又降低了实验成本 ， 让项目顺利进行 。
后期为了模拟实验数据更真实可信 ， 团队使用移动速度每秒数百米的实验火箭作为移动目标进行监测 。
“那时候老师已经年过六十 ， 还坚持亲力亲为 ， 跟我们一起到郊外做实验 ， 一干就是一天 。 ”毛二可的一名学生回忆 ， 每当实验进入瓶颈 ， 研究进展困难时 ， 毛老师总是鼓励大家：我们的原理没问题 ， 坚持下去肯定能成功 。 “那种对待科研的从容和笃定 ， 给我们每个人都吃了‘定心丸’ 。 ”
经过8年的不懈努力 ， 课题组突破了层层乌云 ， 终于完成了雷达定型 。 如今 ， 这个项目已被发展为国家重点领域的系列设备 ， 新型雷达能使导弹更精确地命中目标 ， 为国家重点领域科技事业发展注入新的力量 。


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毛二可在脱靶量实验现场


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毛二可与雷达所年轻师生在实验室
学人“下海”反哺科研
随着研究项目的增多 ， 雷达所的规模越来越大 。 物资采购、机电设备加工、质量管理等一系列职能需要投入更多的人力和物力 。 “大量的科研任务让团队人手日渐紧张 ， 大家像‘救火队员’一样 ， 一个项目还没验收 ， 另一个项目又立项了 。 ”怎么解决雷达所的运行问题？毛二可想到了创立公司——用挣来的钱去招聘急需的人才 ， 反哺科研项目的运转 。
“我们的初衷不是挣钱 ， 是为了解决迫在眉睫的人才问题 。 ”毛二可说 ， 让做学问的人开公司 ， 这个想法在研究所内部引起了巨大的震动 。 有人支持 ， 有人反对 ， 还有人打“中立牌” 。 大家各执一词 ， 莫衷一是 ， 事情一讨论就是好几年 。
“这个事不下决心 ， 就办不起来 ， 人才问题就解决不了 。 ”平素谦和的毛二可在开公司这件事上展现出了过人的魄力 ， 他力排众议 ， “拍板儿”决定牵头成立一家产学研一体化的企业——理工雷科 。 研究所负责基础研究、原理性试验 ， 公司实现工程化 ， 做出正式产品 。
如今 ， 产学研一体化的企业体制已在全国众多高校普及推广 ， 并日益成熟 。 但在当时 ， “下海”办公司的人在全国高校里尚属“敢吃螃蟹”的勇者 。 而毛二可带队创办的这家企业 ， 不仅成功解决了科研人才短缺、配置不合理的问题 ， 还成为中关村乃至全国知名的高校科技成果转化典型案例 。
走进位于北京理工大学国防科技园雷科公司的展厅 ， 一个个不同领域的科技项目展现着前沿科学技术转化、落地的傲人成果 。 机场鸟情探测预警雷达、机场跑道异物检测系统、边坡变形监测雷达……众多基于毛二可团队国家重点领域科技研究成果转化而成的产品找到了更多的应用领域 ， 成了与人们生活息息相关的重要应用 。
刘峰是理工雷科的董事长 ， 也是毛二可的学生 ， 曾获国家发明二等奖 。 他从2009年12月公司成立 ， 就扛起公司的领导重任 ， 至今已11年了 。
在这款探测雷达系统的设计过程中 ， 毛二可对团队的指导起到了重要作用 。 “2019年 ， 我陪同毛老师出差 。 坐飞机的两个多小时里 ， 我将这款鸟情探测雷达的设计思路向毛老师详细汇报了一遍 。 当时 ， 毛老师听得非常认真 。 ”刘峰回忆 ， 出差回京后 ， 毛二可专门把他叫到了办公室 。 “他说 ， 听了我的方案 ， 他认真地思考了两天时间 ， 将许多地方进行了调整和优化 。 然后 ， 拿出了全套的优化方案 。 ”

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