国货|当七夕遇到国潮,国民女鞋品牌TATA如何打造中国第一婚鞋?( 三 )
据欧睿国际数据 , 2019年预计我国女鞋行业规模达到2115.75 亿元 , 2022年有望达到 2555.27 亿元 。
但是 , 面对千亿市场 , 许多传统女鞋品牌却难掩颓势 。
近些年 , 伴随消费升级 , 人群迭代 , 渠道变迁 , 中国女鞋市场更迭加速 , 一些守旧老化的传统女鞋品牌不断走向没落.
如富贵鸟于2019年宣布破产 , 再如达芙妮不断关店调整 , 却转型成效甚微 , 既难以再让这些长大的女孩为之买单 , 又无法吸引年轻一代的目光 。
新锐品牌不断涌现蚕食中国女鞋市场 , 传统品牌不进则退 , TATA是少数借助国潮消费的东风 , 抓住了Z世代年轻客群的传统女鞋品牌 。
如何与年轻人对话是摆在传统女鞋品牌的一道难题 , TATA的做法是 , 关注年轻人所关心的一切 , 用年轻人的方式与年轻人交流 。
今年八月 , TATA还与人气恋爱手游《恋与制作人》推出联名定制款 , 在微博等社交平台引起了强烈关注 。
不过 , 针对年轻人的品牌营销只是表面 , 更内核的在于 , 在品牌重新定位后 , TATA对产品线不断创新迭代:婚礼限定系列 , 满足每一对新人对婚礼的梦幻期待 , 自2019年推出的胶囊系列 , 让消费者体验来自不同社交场景的时尚美学 , TIMING时尚运动系列 , 解锁都市女性在不同时刻敢潮敢变的时尚态度 , 三个系列均紧紧围绕“爱”为核心 , 带给消费者浪漫的体验 。
而产品创新背后的支撑在于数字化革新与供应链 。
为提升产品研发准确性和效率 , TATA加强了科技和人才投入 , 并大力推进潮流趋势和消费者需求的数字化研究 , 以及以历史鞋楦数据库和脚型数据库为基础的生产前端数字化研究 。
同时 , 为提升零售效率和客户体验 , 带动整个价值链更精准、高效地运作 , TATA积极推进以会员、商品、店铺为核心的零售终端数字化研究 , 以及管理后台的数字化建设 。
供应链更是TATA作为老牌女鞋品牌的核心优势 。 作为历经18年女鞋市场变迁的品牌 , TATA所具有的底蕴和产业链积累 , 是大部分新锐品牌难以企及的 。
以高跟鞋为例 , 作为品牌的DNA , TATA一直致力于打造舒适的高跟鞋 , 给女性舒适的穿着体验 , 比如推出气泡棉系列功能高跟鞋 , 就是TATA在这一品类上的优势体现 。

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李宁的翻身已经证明了老牌鞋履品牌转型的成功路径 。 这些传统品牌往往具有深厚的文化底蕴与供应链积累 , 一旦抓住某个潮流 , 引起Z世代年轻客群的兴趣 , 便能迅速走出泥潭 , 完成华丽转身 。
而在更加注重设计与潮流的女鞋市场 , 相信TATA也将跑出品牌、营销、产品的差异化路径 , 为传统女鞋品牌树立起一面创新转型的新旗帜 。
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