纺织服装时尚内参|中国纺织服装制造强在哪儿？从美特斯邦威到Shein( 四 ) 来源：人神共奋（ID：tongyipa

传统的服装设计，极度依赖设计总监的个人眼光，而Shein依靠的是中国的“设计师红利” 。
Shein的设计师基本上都是纺织学校毕业的大专生，坐在电脑面前，每天出新款的速度极快，经过很多积累经验的过程后，就能达到传统设计师几倍的工作效率。 Shein的设计师更像是一个“设计工人” ，这个“流水线”就是公司功能强大的“情报收集系统”和“设计辅助系统” 。
支持这个设计体系的是两个更强大的体系：
一个是投放和测款系统，利用页面巨大的流量进行测款，从每天要上线的几百款新款中，根据消费者的反馈，安排生产计划。
每天上新几万款SKU ，这背后又需要柔性供应链的支持。
柔性供应链，听上去非常高大上，实际上，高大上的智能工厂成本太高了，真正能做到低成本柔性生产的还是“服装小作坊” ，老板娘就是员工，没有管理费用，没有社保不交税，还没有上下班的概念，有活就开工。
但这一类企业普遍存在资金不足，交易成本高、质量难以控制的问题， Shine解决的方法是缩短账期，加强资金扶持，加大考核力度，建立长期稳定的合作关系，甚至借钱入股给优秀的供应链，帮助它们更新设备。
其实上面这些方法，不少淘品牌也在做，但做不好，因为供应链管理太花钱了，国内线上服装销售那一点可怜的毛利根本不支持。
最终， Shein的“设计师红利——独立网站海量试款——高毛利的跨境电商——柔性供应链”就成为了一个完美的商业闭环。
07 供应链优势是什么？中国制造的优势已经从人口红利、体制红利、基础设施优势，进入到供应链优势的阶段。
亚当·斯密在《国富论》以别针厂为例解释分工的重要性：一个工人独自生产别针，一天的产量只有几十个；可如果让每个工人只做其中一个流程，那么最后，每人每天可以生产几百个。
亚当·斯密说，别针厂这么做，不是政府要求的，而是他们发现这么做效率更高。
供应链的本质是分工，怎么效率高就怎么分工，每一个行业都不一样，有一些行业，比如化工，上下游一体化就比分工效率高。
前文列举的这些企业告诉我们，中国制造业的供应链优势不是靠顶层设计，而是无数参与者不断往各个方向用真金白银试错的结果——之所以叫“试错” ，因为大部分的尝试都以失败告终。
【纺织服装时尚内参|中国纺织服装制造强在哪儿？从美特斯邦威到Shein】所以，中国制造业的核心竞争力，是来自底层的创新精神——也离不开鼓励创新的社会环境和对创新的制度化保护。

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