企业领导体制的产生、发展、变化与发展方面( 四 ) _领导体制

了解制度化进程对企业文化建设的利弊，有助于我们在企业文化建设的过程中保持清醒的认识，从而及时采取有效措施，避免相对稳固的企业产生阻力。制度可能带来企业改革。在企业改革之前，要尽量预见改革后的企业文化与现有体制文化之间可能存在的冲突，为体制改革谋划有效的方法，在体制改革的同时，有计划地实施体制改革。企业改革；企业改革后，要密切关注原体制对新文化的负面影响，及时进行整改调整。
4.制度文化不是企业文化的全部
管理制度是企业文化的重要组成部分，但不是全部。根据企业文化“概括论”，企业文化包括企业的物质文化、制度文化和精神文化。管理制度是企业文化的外在表现，是企业内在精神的体现，但企业文化的外在表现并不局限于制度的体现，企业的内在精神也不能完全依靠制度表现出来。
【企业领导体制的产生、发展、变化与发展方面】知道制度是企业文化的一部分，而不是整体的意义在于，在企业文化建设中，无疑要强调制度的建设，但企业文化的建设却不能只限于制度，更不要迷信制度的制定。忽略企业文化其他部分的建设；在企业文化建设中，不能只局限于制度本身的完善，更应注重制度的实施和调整，保证制度的科学性、可行性和有效性。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：