企业领导体制的产生、发展、变化与发展方面( 二 ) _领导体制

4.管理组织结构直接取决于企业的规模、生产经营的复杂程度和管理职能的特点，使管理组织结构尽可能有利于实现企业的要求。相应的单元和在各种系统中的固定功能非常重要。完全能够构建出所有管理功能相互联系的形式化模型和与之相适应的企业制度文化，可以大大提高管理效率。
5.现代化的生产设备需要形成现代化的管理制度，制度文化也随着物质文化的变化而变化。当劳动环境和企业生产的产品发生变化时，企业的组织结构必须做出相应的变化，否则将无法发挥应有的作用。制度文化是物质文化建设的保障。没有严格的岗位责任制、科学的操作流程等一系列制度的约束，任何企业都不可能生产出高质量的产品。
6.企业制度文化也是企业行为文化实施的保障。行为文化与企业员工的生产、学习、娱乐、生活直接相关的程度如何？企业的作风是否蓬勃严谨，精神是否昂扬，人际关系是否和谐，员工的文明程度是否提高等等，都与制度文化的保障功能有关。
按照科学原理构建的企业组织结构，具有保证系统高效运行和系统发展的潜力。组织结构在自身运动中落后并且感觉有些无法满足管理人员的需求，可能会成为系统的严重障碍。为了保证企业运作的各个子系统始终协调一致，需要经常改变组织结构以适应它。
企业文化的作用
企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神和文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则必须以制度为保障来实现，通过制度建设规范企业成员的行为，将企业精神转化为企业的自觉行动。企业成员。制度文化是精神文化的基础和载体，对企业精神文化具有反作用。一定的企业制度的建立，也影响着人们选择新的价值观，成为新的精神文化的基础。企业文化始终沿着精神文化——制度文化——新精神文化的轨迹发展、丰富、完善。
作为企业文化中人与物、人与企业运营系统的中介和结合，作为约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变的环境中生存下来。和竞争激烈的环境。处于良好的经营状态，从而保证企业目标的实现。
所有公司都有企业文化。评价一个企业的企业文化，而不讨论企业的制度建设，只能是一种空洞的、不切实际的主观臆测。制度对企业的意义在于，它为管理者的愿望的实现建立了强有力的支撑，在得到员工认可的前提下，将企业管理中不可避免的矛盾从人与人之间的对立弱化为人与制度的对立。，从而更好地约束和规范员工行为，减少对抗或降低对抗的尖锐性，逐步形成具有自身特色的企业文化。
文化的自然演变是缓慢的。任何企业文化都是自觉自觉规范管理的结果。企业领导一旦确认了倡导新文化的合理性和必要性，就要在宣传教育的同时制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力改变员工的思想观念和行为方式。逐步建立新的企业文化。
关于企业制度文化建设的思考
1.制度建设与精神文化的一致性
在企业文化体系中，精神文化起着决定性的作用。与精神文化相一致的制度文化可以强化企业文化的作用。相反，背离精神文化的制度文化削弱了企业文化的作用。因此，对制度文化的诊断、提炼和创新，必须以企业精神和价值观为指导，必须符合企业的管理理念，充分体现企业理念。

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