历史新知网：民俗的审美功能以民俗文化作为审美物件( 五 ) _文学

二、加强部门管理
一是建立健全部门规章制度，严格按照制度、工作安排、考核考核，使检验部门工作进入制度化、规范化轨道。二是加强部门人员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增强每个人的责任感和集体荣誉感，高质量完成各项工作。三是加强成本管控，做好耗材的集中管理，安排专人负责仪器维护，最大限度降低成本，提高部门效率。四要倡导部门互学互助、互爱互爱，把巡视部门建设成为团结、和谐、进步的集体。
三、良好的质量控制
质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床一线提供准确及时的报告，提供最可靠的临床实验数据。因此，质量控制是部门管理的重要组成部分，也是考核标志之一。各项检查项目必须严格按照操作规范程序执行，加强审核，发现问题及时报告，预防和避免医疗事故和医疗差错。
20xx年，在院领导的正确领导和支持下，在各科室的齐心协力下，同志们围绕医院中心，结合科室特点，不断提高质量保障医疗安全，提高医疗整体质量。质量部圆满完成了部门各项工作任务。20xx年10月，科室成功安装高品质检测设备。20xx年，检验科将配合医院改革创新和科技兴院宗旨，切实提高服务质量。，严格控制部门内部管理，使部门工作更上一层楼。实验室20xx年工作计划如下：
(一）、加强实验室建设，完善内部管理
1、按照二级医院审核标准，分解比对检验科检查内容，一一梳理，精心准备，落实措施，解决不符合标准的项目尽快达到标准。
2、进行检验部门的制度建设，建立健全各项规章制度、流程和措施。进一步落实质量管理体系文件，落实各项规章制度，定期考核。
3、通过完善部门内部细化管理，增强安全应急意识，逐步规范操作流程。
(二），严把质量关，提高检测精度
1、室内质控目标，继续做好各项检查项目的深化质控工作，完善临床检查中各项常规检查项目的室内质控，并有记录、分析失控原因及整改措施。
2、室内质控目标，积极与省临床检验中心取得联系，做好二级综合医院病房间质控活动，力争所有参与达标项目。
3、努力改进血库工作，为医院输血做好充分准备。
(三）、加强设备管理，提高工作效率
做好每台仪器的维护保养，掌握仪器的操作技巧，及时解决各种故障。
(四），人才培养与商业学习
1、继续引进部门人员，做好引进人员的培训工作。
2、一般商业学习是标准化和制度化的。
3、积极参加省级卫生行政部门培训。
20xx 年是延续过去和未来的一年。借助新医院大楼的使用和二级医院的顺利批复，实验室全体工作人员愿为医院的发展做出自己的努力和贡献，让实验室的工作可以改进。让它更上一层楼。
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最好的石头励志故事
巨人住在山洞里，朋友很少。
早上，他起床独自吃早餐。然后，另一个人出去散步，独自看书。他感到很孤独。

如果我有一个朋友，巨人想，那会每天都和我在一起。他决定找一个朋友，所以他走出了洞穴。
洞前有两条路，左边的路开满鲜花，右边的路全是泥巴。
“我应该拿哪一个？”巨人想了想，想出了一个办法。他闭上眼睛，脱下一只靴子，用力将它扔向了天空。
砰，靴子掉在了右边的路上。他决定走右边的路。
巨人走在泥泞的路上。After a while, he saw a small house on the side of the road. It was : The home of the best and best fox.

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