从万科股权之争中学什么 _知识百科

谁的万科？
一家企业属于谁？如果它属于资本，那么没人能玩的过资本；如果属于经营团队，但是如果团队没钱，企业仍然玩不转。法律上，企业应该是属于资本的，但实际360问答上，企业应该是属于械大家的。之
于万科，它到底是谁的？我们不能粗暴地要求经营团队认为企业是股东的，若如此，经营团队只能区械太何责石古承船同充当一个管家或者保姆的角色。万科现在局势紧张——香重未还系升设升构轻眼王石及其管
理层面临着被迫出局的危险，资本将王石团队赶走之后，如果能继续维持万科的活力，那万科白培汽否兰还温待就是资本的；如果万科不幸死了，王石团队可以再创造第二个万科，在
这层意义上万科是经营团队的。在资本面前，王石很段钢宜置及其管理层到底是不是保姆？而这场战争，谁赢了，谁输了？
王石没了万科，王石还是王石！
英雄，是无私忘互四生我，不辞艰险，令人敬佩的人。英雄分两种，一种是胜利的英雄，带着胜利的喜悦凯旋而归共同庆祝的人；另一种是悲情的英雄，历史上英雄多悲情达演范考万尽往临，这样的英雄更容易让历史记住，死在战场上是悲情英雄最完美的落幕方式。在英雄的逻辑上来说，王石是吻合的。他错了，不注重大小股东权益，他只关心对万科的控制权；但是他赢了，因为他赢得了尊底重。
万科没了王石，万科就不是万科了！
任何一个组织的基因是创始人创造的，创始人的基因便是这个没地屋示写非组织的基因。万科材朝况同川点去最值钱的并不是它庞大的体量，而是它的文化。所有人都知道，万科多年来的治理架构和经营团队是万科成为易粉密业界标杆企业的核心竞争力所在，万科之所以成为今天的万科，是王石带领的管理层一奏步步打拼出来的。王石最终如果因资本的强势介入而被迫离开，首先被破坏的便宣活伤即基顶亲是万科的这个基因。即便是郁亮留素宽下，这个基因已经破坏了，因为王石走到现在最重要的角色应该是一个精神领袖，失去了精神领袖的团队将不再是以前的团队。当时乔布斯离开苹果，苹果就不是苹果了。迫不得己，苹果管理层再次请回了乔布斯，乔布斯仍然是乔布斯。最终乔布斯以死亡的方式离开苹果，苹果的文化仍然是乔布斯的文化。离开的方式不一样，基因数门左布也乡质赶象否延续的方式就不一样急解械情若粒龙。以此看来，假如胶它科预川最终王石离开，万科一定输！
经营团队走向何处？
万科因为它经营团队良好的管理，才有了资本投资方的收益。德鲁克曾在《管理：使命、责任、实务》中写到：乔治·西门子创建德意志银行，并在随后的十年里把德意志银行建设成为欧洲大陆首屈一指的金融机构。他曾经说过这样一句话：“如果没有管理，一家银行只是一堆等待清算处理的废物。”没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。
按照目前的发展状况来看，王石翻盘的几率微乎其微。王石被逼走，即便是经营团队被保留，但保留的主动权已经不在他们手上。未来一旦经营团队与董事会的意见不一致，最终的结局是被冲散，此时对经营团队来说，就什么都没了。
最相似的例子，汽车之家创始人李想在资本进来之后离开了汽车之家，留下的经理人秦致及其团队在后来又被资本赶走。万科将会与汽车之家一样，经营团队未来很有可能也会被资本赶走，无论如何都是输了。我们不排除经营团队跟随王石一起离开的情况存在，如果经营团队跟着王石离开，很快就能融资几百个亿，第二天就可以创造出第二个万科。如同可口可乐一样，即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。但是我们要明白的是，团队跟随老大离开，这在一个小企业中很容易发生，但是万科已经是一个非常成熟的企业，而且经营团队也已经是一个非常成熟的团队，这个团队是理性的，他们一怒之下弃之不顾的可能性非常低。另一方面来讲，王石不可能没有感情，他没有那么大的胸怀，让自己亲手建立起的万科一夜之间死掉，他知道，如果团队跟他走，万科就完了。

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