设计想象中的清闲差事，对设计师来说真的存在吗？｜站酷专访某大型出版社设计总监( 二 ) 差事|流程|甲方|工作|行业|中心

我认为决定设计师能否全程介入一本书的装帧制作，主要取决于三个方面：

时机
成本
编辑的信任

如果图书作者本身有素材，并且直接找我来谈书的设计，编辑可能就会更多考虑核算与把控成本。我们做出版，其实管理费很高，往往需要压缩成本，才有收益。通常只有编辑和我们设计师双方都觉得很重要的书稿，才值得这样去做。
从行业的角度讲，社里可以说已经算落后了，但编辑们对图书质量的要求，的确也已不再满足于只做一个漂亮封面就够了。我们也在慢慢改变。

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3.“虽然朝九晚五，但我们是全社下班最晚的部门。 ”

站酷网：日常工作节奏怎样？

佚名：我们部门每年会接下一千多本书的封面设计，占全社出版总数量约三分之二，另外三分之一编辑们会找外包设计合作。
我们社出版并非完全百分百市场类图书，品类中相当一大部分是教辅教材。对于设计师工作量来说，设计一本教材和设计一本市场书，执行工作量很接近，但市场化图书需要更多构思。设计师们和甲方之间一大矛盾在于，设计师往往觉得教材没必要做那么好看，但甲方编辑与作者认为教材的出货量更大，更应该在上面多花心思。
从工作量上来看，可以说平均每人每个工作日都会做一本书的封面。
我们上班朝九晚五，但几乎都会加班，也只有我们美编中心是需要加班的。这些加班也可以说是大家主动的，因为做不完。但没人加班到通宵的那种程度。除非有很好的外出学习机会或行业博览会、交流会，也不太会有人想出差。

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4.“不比稿。个人收益只和产出计件数量挂钩，再有就是努力去评职称。 ”

站酷网：如何考评设计师的工作成果？

佚名：在社里做设计有个好处是，这里不比稿。
设计师的个人收益由两个部分组成——基本工资和根据每本书的工作量来计算的浮动收益。收入与图书销量和获奖情况都不挂钩。设计师们的工资也与职称评级相关。评职称通常是看国家基金支持的选题数量，如果能获得一些行业奖项，也有加成作用。
想在这里躺平，只需要完成每个月定额工作量就行，但也只能拿到基本工资。我会确保团队里的每个人至少都能完成定额。

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5.“活儿不好一样会失去甲方的信任，但在这里的好处也是甲方对我们更宽容。 ”

站酷网：你们机构中在职设计师与外包设计师最大的区别在哪里？

佚名：如果我们失去甲方编辑的信任，编辑就会把书拿给外包做。但社里的美编中心与外包合作相比，各方面成本都很低，包括设计费与沟通成本。我们和编辑同样都在社里上班，沟通起来就容易多了。对于甲方来说，找到一个沟通顺畅的设计师很难得，这通常是外包设计合作短时间内无法达到的。
外包设计合作也会产生以下反复出现而难以解决的问题：

设计师对整个出版流程与书籍工艺的了解不那么深入
产生额外的字体与图片版权费用
原始设计文件丢失，让书籍重印麻烦重重

我们社里在职的设计师与外包合作的设计师之间最大的差距，是编辑对我们工作完成度的要求不一样。

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