文章图片
李宁门店 图片来源：每经采访人员 朱万平 摄
安踏对于高端市场的冲击则通过并购进行 ， 2009年 ， 安踏收购意大利运动时尚品牌斐乐（FILA） ， 经过十余年经营 ， 斐乐作为安踏的高端系列 ， 上半年在总营收中占比47.5% ， 毛利率达到72.3% 。
特步则继2020年6月跨界系列——特步少林登陆上海时装周后 ， 又进一步合作 ， 于今年5月的特步少林系列新品发布会上推出了全新高端厂牌“XDNA” 。
不少企业冲击高端化的策略之一就是开更大面积、设计更个性的门店 ， 这也和疫情压力一起 ， 成为国产运动品牌门店数下滑的原因 。
今年上半年 ， 安踏的全球门店（包括安踏儿童）从9922家降至9788家；李宁牌（包括“李宁”和“李宁YOUNG”）常规店、旗舰店、中国李宁时尚店、工厂店、多品牌集合店的销售点数量较去年末减少188个 ， 至6745个；特步国际在全球拥有6015家店铺 ， 较去年末减少6家；361度的门店较去末减少10家 ， 至5155家 。
一方面 ， 门店的减少有疫情带来的压力 ， 另一方面 ， 关小店开大店正成为国产运动品牌的开店趋势 。 李宁、361度在财报中称 ， 未来将在关闭微型门店的同时 ， 开设规模更大的门店 。
不过 ， 马岗对《每日经济新闻》采访人员表示 ， 开大店也不完全为了高端化 ， 还与SKU和品牌形象有关 ， “SKU多了 ， 设计的档次高了 ， 店形象要求高了 ， 门店就要大 。 店大小和门店SKU多少、每个SKU销量有直接关系 。 ”同时 ， 马岗分析称 ， 一方面 ， SKU多了 ， 顾客可选择的空间也多 ， 但SKU多了也容易形成库存 ， 所以要在SKU和零售能力之间有个平衡 。
2021年上半年 ， 李宁的存货周转天数是53天 ， 远低于去年同期的84天 ， 这背后或许离不开“新疆棉花”带来的销量上涨影响；2020年和2019年 ， 李宁的平均存货周转期约68天 。 而其余几家的周转天数则较高 ， 今年上半年 ， 安踏、特步、361度的存货周转天数分别为117天、79天以及70天 。
国货复兴 ， 靠情怀够吗？
随着“Z世代”逐步成为消费主力 ， 消费市场也在随之改变 。
《腾讯00后研究报告》中提到 ， 以00后为代表的年轻消费群体 ， 成长在国家强盛年代 ， 他们身上的文化自信、民族认同远远高于其他群体 。 超过一半的00后认为 ， 国外品牌不是加分项 。
这样的特性也让越来越多年轻消费者更愿意购买国货 ， 但最终质量才是能留住消费者的利器 。 此前 ， 一些本土运动品牌陷入抄袭国外品牌、溢价过高、质量差等丑闻中 ， 引发消费者不满 。 可见 ， 国货要真正复兴 ， 不仅仅要靠消费者的情怀 。
而产品力最直接的体现或许就是研发支出 ， 2021年上半年 ， 安踏、李宁、特步、361度的研发占比分别为2.2%、1.8%、2.5%以及3.6% 。
当这一波国潮热过去后 ， 国货运动品牌又该如何经营？马岗认为 ， 国潮的圆心是中华文明和文化 ， 结合现代科技和材料、新审美 ， 进行创新 ， 这应该是主流的方向 ， 不是复古 ， 而是发扬和创新 。
对此 ， 安踏方面对《每日经济新闻》采访人员表示 ， 未来5年 ， 安踏计划投入超40亿元研发成本 ， 强化科技创新的核心能力 。 同时 ， 将持续发力最能代表运动品牌专业属性的跑步和篮球两大核心品类 ， 同时深度发力女子品类 。
李宁方面在接受《每日经济新闻》采访人员采访时称 ， 其对运动品牌行业的发展充满信心 。 “今年上半年 ， 中国经济逐渐回稳 ， 国策助力体育事业发展 ， 加上疫情带动民众健康意识增强 ， 中国体育产业迎来更多商机 。 ”李宁方面同时表示 ， 在未来 ， 只有满足消费者诉求和创造消费者诉求的品牌 ， 才有可能不断向前成长以及可持续增长 。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

• 设计 今年火了一种“叠穿”穿法：马甲+内搭，新潮时髦又能降低撞衫率
• 黑色 窦靖童也太潮了吧，剪“三毛头”穿印花裤，个性张扬太像王菲
• 文化 KK集团X11携手新锐品牌，打造潮流文化新IP
• 品牌 PINKO品牌官方入驻得物App 将前卫时尚融入年轻潮流
• 新潮 瑜伽裤新潮时尚，穿搭自然而美，搭配简约而行
• 荤素 潮流花色上衣配纯色打底裤，荤素搭配，视觉不累
• 黑色毛衣太“土气”了，今年需要加点颜色，彩色毛衣配出潮人气质
• 感觉 整洁利落的鲨鱼裤增添潮流风度，展现迷人体态，时尚成熟
• 张惠妹穿着真“个性”，宽松衬衫打造下衣失踪，遮身材还挺新潮
• 传统 潮流与传统共创 是敦煌正国潮