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当亚当、夏娃知羞护体的意识开始萌芽，那几片串连的树叶便有了新的意义。
不论是从未来某个时间节点回放看，即便在当下，我们还是对这种消费潮流感到错愕。 21世纪20年代初，服饰领域最先跑出来的新消费赛道，居然是不方便与外人说的内衣内裤。

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一件内衣的爱国故事

消费潮流，注定了它就是推来涌去。
美式休闲品牌Forever 21败走中国，国际四大快时尚中Zara、H&M、GAP也相继陷入业绩泥潭，曾经通过“快、狠、准”的市场策略和营销供应链，把中国消费者拿捏得死死的。但在新需求、新渠道和消费升级的全新利好环境下，快时尚品牌们又开始集体“不吃香”了。
但很遗憾，列强防线的断裂处，并没有开出一朵花来。
国内制造产业链的成熟，本土意识和民族自信的不断增强，像李宁、安踏等运动服饰装备品牌一样，其实在国内服饰消费领域，对于诞生本土快时尚品牌的呼声很早就出现了。

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2021年8月3日，内衣品牌Victoria’s Secret在美上市
快时尚之所以“快” ，其依赖于成熟的产业链协作和身体版型消费数据的积累，快时尚服装多SKU的行业特性，国际服装集团经年积累的供应链和数据技术等，从0到1的过程不是靠嘴上说说的营销把式就行；而以代工为主要业务的国内服装制造企业又很难跳脱出“生产思维” ，进行更纯粹的新消费营销策略就略显乏力。
打破快时尚的创业魔咒，可能就是做得更垂直！“单品爆款战略，集中火力猛攻” ，如何把中国互联网20年商业生意经，应用到服装领域的快时尚国产化，聪明的创业者最先看中了那件“不为外人道也”的内衣。
品类更少，需求也刚，在用料和制作工艺上也相对简单，内衣成为国内服饰领域新品牌的创业突破口。但要引发一场 “由外而内”的内衣消费新热潮，初生的新品牌需要给消费者们一个购买理由。

给我一个换内衣的理由

“我宁愿看一个人买内裤，胜过于阅读这个人所写的书。 ”
【消息资讯|给我一个换内衣的理由】内衣品牌Ubras把波普艺术家安迪沃霍尔的这句话，写在自己的官网品牌故事里，认为通过内衣可以真正认识这个人和她的内心，那是她们在另一个世界的自我表达。

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Ubras官网品牌主张介绍
国内出现了一大批内衣消费新品牌，内外、蕉内、Uras新品牌最难的第一关，就是市场教育，让消费者愿意付款买单，就要解决和满足其需求。当然如果没有需求，也可以创造需求。比如上面Ubra把内衣选择上升到一种自我表达。
超4000亿元的中国内衣市场，消费需求还在不断增长，但是增速开始逐步放缓。 2018年至2020年，中国女性内衣需求量分别为156.80亿件、167.70亿件和172.10亿件，增速分别为10.90%、6.95%、2.62% 。
无论是职场还是日常生活，更多女性在内衣选择上，舒适性最终战胜了性感，这也让前面提到的维密在国内销售处于尴尬地位。 Ubras希望满足女性对内衣“舒适好穿”的要求，蕉内也格外注重强调自身的“无体感”属性。在抖音平台面向男性销售的推广中，蕉内和内外也都是积极宣传“无痕”、“裸睡”的舒适特性。

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