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与此同时 ， 中国经济的迅猛发展带动消费者迎来了一场全面的消费升级 ， 奢侈品的价格不再是左右消费者消费意愿的唯一因素 。 近日由波士顿咨询公司发布的《UnderstandingtheGlobalPrice-SensitiveConsumer》报告就对不同国家市场的消费者进行了调查采访 ， 结果显示较低价格并不是驱动消费的首要因素 ， 这反映了消费者在消费奢侈品过程中追求“稀缺性”和“炫耀性”的慕强心理 。
报告指出绝大多数消费者认为自己具有价值意识 ， 但倾向选择最低价格的比例仅有2%至18% ， 以中国市场为例 ， 尽管70%至75%的消费者具有较强的价值意识 ， 但在服饰消费中仅有不到7%对价格敏感；80%的美国消费者认为自己具有价值意识 ， 但在众多类别产品中 ， 仅不到10%的消费者选择了最低价格的选项 。

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波士顿咨询公司发布
《UnderstandingtheGlobalPrice-SensitiveConsumer》
因此在这种消费环境下 ， 被打上“过季货”、“断码清仓”、“专柜卖不出去的款”等标签奥特莱斯即使仍具有“低价”这个优势 ， 但还是失去了大部分新生代消费群体 ， 他们对价格有着低敏感度 ， 却对新款与否、是否够大牌、是否够爆款有着极高的敏感度 。
市场环境以及消费群体的变化 ， 让中国的奥特莱斯们面临巨大的挑战 。

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中国奥特莱斯产业内已是乱象丛生 ， 而来自外部的新兴购物形态也开始从奥特莱斯手中抢生意 。
2008年 ， 唯品会以“品牌特卖”为特色 ， 开创了中国本土的电商特卖模式 。 与唯品会同期出道和兴起的 ， 还有聚美优品、淘宝、天猫等平台 ， 顺数字化潮流而为 ， 本土电商们靠着实惠的价格与方便快捷的购物过程迅速崛起 。 2012年 ， 唯品会上市 ， 至今已经35个季度连续盈利 ， 股价也持续走高 。 显然 ， 奥特莱斯在这一斗争中败下阵来 。
与唯品会等折扣电商相比 ， 奥特莱斯的竞争优势以国际大牌资源为主 。 然而 ， 2014年 ， 跨境电商Farfetch赞助上海时装周 ， 次年于上海成立办公室 ， 快速打造面向中国市场的网站与app 。 去年5月 ， Farfetch正式宣布其中文名“发发奇” ， 并以本土化营销策略开启大面积推广 ， 将目标群体直指年轻人 。

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Farfetch发发奇
Farfetch发发奇带着全球各地颇具特色的设计师品牌和优惠折扣来到中国市场 ， 在面向年轻人的跨境电商竞争中占据了先机 ， 其竞争对手跨境电商Net-a-porter与MyTheresa也开始将中国作为发展重心之一 。
经过多年的奢侈品文化教育 ， 中国消费者对于奢侈品的认知已经更加成熟 ， 奢侈品消费也呈现出明显的个性化趋势 。 消费者购买奢侈品的目的不再仅仅是大牌logo ， 而更多的是彰显个性品位的表达 ， 以及对自身品味的展现 。
奥特莱斯单一的一线大牌、轻奢品牌矩阵并不能很好地满足消费者的个性化需求 ， 同时常规款式的产品对年轻消费者来说 ， 也并无吸引力 。 他们想要个性 ， 想要与众不同 ， 因此在这点上 ， 奥特莱斯们并不具备像时尚电商平台那样的多品牌、个性化选品的硬件优势 。
除此之外 ， 中国的免税店业态在疫情之后的迅猛发展也对“奥莱们”造成了极大的威胁 。 中国旅游业的强势恢复带动了海南离岛免税购物不断地刷新销售记录 ， 据数据显示 ， 海南离岛免税在今年上半年的购物金额达到了近270亿元 ， 同比增长超2.5倍 。

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