品牌|专访 | 备受明星亲睐的IMMI如何重新定义“中产女性”的衣橱？( 二 ) 独立|定义|专访|吴晓敏|时尚

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随着传统媒体与社交媒体平台不断求变，线上消费爆发式增长与设计师集合店全面开花带给了本土设计师品牌前所未有的机会，中国的原创设计力量与中国市场一同经历了前所未有的飞速成长。
Joyce同样认可当下的原创设计师与设计师品牌正处于一个井喷式发展的时代，这是好事。但同时，她也指出，发展速度太快导致了人才短缺的问题， “所谓时装的人才，还没办法有足够的经验和普遍性，所以发展会很困难。 ”这些都是需要花费很长时间去解决的问题。
正如宝尊大服饰事业群副总经理宋烨在论坛上所说：“品牌如果决定开始维权，那么要做好长期斗争的心理准备，这是一个持续的过程。 ”但好消息是，与独立设计师相关专利保护政策正在逐渐落实，加之一批在零几年初去到国外学习的时装设计人才，正在回流，这些都令国内的原创设计师品牌更有底气。

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艺术与商业
Joyce从小习书画，虽然没有什么海外留学的经历，但凭借不俗的眼光与实力，她曾是唯一一位来自内地，从买手升至品牌管理最高层的前香港时尚品牌零售商 I.T Limited高管。
与诸多国内当下新兴的年轻独立设计师不同，创立IMMI的时候， Joyce已经33岁了，正是曾有过的15年买手与管理的工作经历，令她在一开始就跳出了纯粹艺术的象牙塔，从生意的逻辑——一个相对成熟的闭环去切入到设计领域。这是Joyce的优势。
同时，因为爷爷是一位裁缝， Joyce自认会做衣服可能是从小耳濡目染， “当别的小孩都在看动画片的时候，我在锁扣眼、缝裤脚，我十一岁开始做了第一套自己的衣服。 ”Joyce打趣道。到现在品牌每季500个SKU都有Joyce独自完成所有设计。

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天生的裁缝思维，加上数字生意的逻辑，与她现在认为自己还不错的创造性思维，共同构成了如今的IMMI ，也令Joyce在艺术与商业的平衡间游刃有余。 “我很庆幸我小时候就积累了一个裁缝思维，加上我的商业逻辑，尽管我认为我现在的创造性思维可能还是不够优秀的，但这些元素缺一不可，否则可能我就没有办法创造出来这个品牌。 ”
在成长过程中， IMMI也竭尽所能在服装生产环节中为环境可持续性发展尽其绵薄之力。早在2017年，品牌就宣布取消皮草及羽毛类材质使用，而是以有先进污水处理系统的工厂制作牛仔类时装代之。 IMMI还曾推出二手牛仔裤重新裁剪系列。除了主线外，品牌还有一条“CHERRY GOOD FRIENDS”线，樱桃象征着她和晓敏的友谊，这条线的产品自2015年来，每年都会推出一些年轻人追捧的热门款式
转变与未来
如今， IMMI的业务每年保持着35~50%的增长，尽管在疫情的冲击下，依然呈现着增长态势， Joyce和晓敏都对此保持乐观，整个行业也非常看好。
总结机遇， Joyce用“天时地利人和”三方面来概括， “天时是指国内当前的消费升级、国运与民族的壮大、内循环。地利则是指消费习惯的差异化，从线下购物到线上渠道的飞速发展。而人和则是人才的回流为品牌前行增加了底气，大家就都想要做的更好一点。 ”她解释。

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