牵手倪妮，女装大王日播时尚能否摆脱“多品牌运作”的困局( 二 ) 牵手红毯女王倪妮

以歌力思旗下的Laurèl品牌为例，收购以来， Laurèl的营业收入稳步增长， 2020年营业收入较2019年增长25% 。 2021年一季度， Laurèl的业绩继续增长，营业收入高达4600万元，较2020年同期增长126% ，较2019年同期增长92% 。
此外，歌力思麾下的IROParis ， self-portrait ，在疫情背景下均有着不菲的表现， 2020年，前者的营业收入同比增长13.6% ， 2021年Q1相比去年同期继续增长60% 。而后者在今年Q1已经实现营业收入0.31亿元，约相当于2020年全年的收入规模。
2002年创立于时尚之都上海的地素时尚，同样是一家多品牌运作的服饰时尚集团。 2020年以来，地素时尚麾下的几大品牌矩阵同样表现出色。其中，核心品牌DAZZLE的营收为14.83亿元，同比上涨了8.19%；DIAMONODAZZLE的营收则为1.96亿元，同比增长9.69%；dzzit的营收为8.64亿元，同比上涨6.32%；男装RAZZLE的营收为1532万元，同比增长53% 。

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从这样的横向对比来看，作为中高端女装赛道的种子选手，日播时尚之所以没能在多品牌运作上斩获成功，并非完全是外界环境的因素，与其自身的战略、经营也有密不可分的关系。
多品牌协同发展受挫，更需重视"内生性"问题
从现实情况来看，日播时尚的产品线确实不少，但战略、销售和运营却无法做到真正意义上的"协同发展" 。
从行业角度来看，如今，消费者的圈层划分比较严重，女装市场需要进一步细分。然而，日播时尚推出的几大品牌之间虽然可以较为广泛地覆盖到不同消费群体，但实质上定位依然不够清晰，产品核心竞争力不足，，这也导致品牌纵深不足，更难以形成战略层面上的合力，助推公司业绩的发展。
以CRZ为例，该品牌的定位在过去几年内屡经调整，虽被定位为国民潮牌，满足时尚新潮的Z世代，走的却是普及型消费路线。产品本身的创新力也有所不足，纵然标新立异，但"鲜明大胆"却缺少亲和力的风格也未能真正说服消费者。这也导致CRZ已经问世之后，就被夹在优衣库、太平鸟等同档次品牌中间，沦为一个十分尴尬的角色。
2019年， broadcast播的门店数量高达739家(含直营、经销和联营，下同) ，而公司第二大营收来源CRZ品牌的门店数量只有111家。可见，公司在营销资源上对CRZ的支持力度也有所不足。
新品牌的建立，是一个需要经过市场与消费者认知的过程，产出效益究竟应该如何实现匹配，达到预期？对所有的女装企业而言，这都是一个值得好好思考的命题。
毕竟，前期生产采购投入、商品研发投入、渠道开发投入，这些都是一笔巨大的成本，品牌越多，资金投入越分散，品牌塑造越不易。多品牌战略的前提，是要有一个强势，具备造血能力的主品牌，然后再依靠主品牌的强大"内循环"能力，往多品牌去延伸，去带动更多品牌的生长。

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然而，从财报中可以发现，主品牌broadcast播的营收在2020年大幅下滑18.77% ， 2020年爆发的新冠疫情更是造成其线下门店业绩大幅下降，现金流紧张、亏损逐步扩大，这似乎已经能够说明一个问题——在疫情考验下，当主品牌也不能抵御外部因素的袭扰，营收发生大幅滑坡，日播时尚需要好好考虑自己品牌力不足的问题了，在这样的情况下， "多品牌运作"本身就缺乏压舱石，更容易成为财务风险的源头。
在多品牌发展的过程中，资源被分化似乎是不可避免的。这一点，让大部分的服装企业无法做到"一牌一策" ，从产品线到营销终端，均无法和主品牌进行区分，最终两头被耽误。疫情之下，两头挨刀的日播时尚似乎也在重复这一困局。

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