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5、可能面对的风险

5.1 新冠疫情反复的风险
2020年初疫情爆发以来，服装企业及其上下游产业链公司的复工复产均受到影响，终端消费需求萎缩，随着疫情防控有序推进，经济环境初步呈现恢复态势，但疫情仍有可能出现反复，或对生产经营造成不利影响。
应对策略：经营策略上开源节流，制定并实施严格的防疫政策。
5.2 部分品牌发展未达预期，存在清算风险
公司在围绕原有主品牌broadcast 播的基础上，先后创立高端知性女装 PERSONAL POINT、时装潮牌CRZ、少淑女装MUCHELL和童装broadcute 播。
MUCHELL和童装broadcute抵御风险能力较弱， CRZ存在品牌失败和对品牌进行清算的风险。
应对策略：调整小品牌运营策略，关闭线下门店止血，推动其向全渠道轻资产方向高质量发展。
5.3 经销商模式风险
经销商模式为公司的主要销售模式之一。
对于品牌服装企业而言，营销网络是极为重要的战略资源，特别是在非重点城镇，营销网络具有一定的稀缺性。
中高端女装行业由于个性化设计、潮流变化快、季节性销售等特点，售卖时点短暂，库存管理难度较大。经销商在不同程度上分担了商品库存与市场拓展风险。
应对策略：积极发展优质区域经销商，推动经销商加入全渠道营销网络，挖掘市场空白点和机会点，拓展下沉市场。
5.4 零售模式升级冲击风险
服装行业正蕴藏着巨大的商业模式变革，即利用大数据、人工智能等新技术的智能零售商业模式不断冲击着传统零售模式。消费群体年轻化、购物渠道多元化、需求个性化持续对线下实体店造成冲击。
若新模式探索进度落后于竞争对手，无法快速响应满足各类消费者的个性化需求，则将竞争中处于不利的地位。
应对策略：大力推进全网全渠道模式。
新零售的本质是以数字技术无限逼近消费者的内心需求，打破线上和线下物理边界的零售形态。

6、未来方?向?

6.1 提升品牌影响力
根据市场复苏情况，持续捕捉消费者需求，继续专注发展核心产品，围绕全网全渠道战略，为消费者创造更多价值，通过跨界 IP 合作、艺术家及与知名品牌设计师联名打造明星商品，提升品牌影响力。
6.2 优化渠道建设
优化现有渠道布局,提升各渠道的经营能力；推动经销商加入全渠道营销网络，挖掘市场空白点和机会点，拓展下沉市场。朝着全渠道轻资产、精益运营的目标不断前进。
6.3 加快数字化转型
推进全方位数据采集、用户画像洞察、多渠道精细化用户触达，对效果评估实时反馈，用数据驱动增长；从提升精准营销、优化业务运作、拓展业务机会三个方面加快公司数字化转型。
6.4 开拓新兴市场
评估新兴渠道及平台，选准时机以合适的产品切入新兴市场。
6.5 推进新零售培训
加大消费终端运营投入，促进自由消费者的招募、培训、转化及裂变，提高全网全渠道销售占比。

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