2.5 信息化系统优势
20 多个核心系统构建起前、中、后台整个信息化体系，覆盖日播时尚全部业务领域。全域数据智能驱动下，为日播时尚实现全网全渠道、智能精益供应链战略打下坚实的数据基础。

3 、经营情况的讨论与分析

疫情影响虽然对行业带来短暂的冲击，但也加速了行业变革，特别是营销模式的变革。面对充满挑战的外部经济和行业环境，日播时尚加大网络销售力度，坚定研发投入提升产品竞争力，持续提高柔性供应链水平，按需供应、有效控制库存，持续推进以“用户价值体验为核心”的全网全渠道建设，优化和调整门店、关闭低效门店。通过精益采购、降低库存、控制费用等措施，使经营活动现金净流量明显回升。
3.1 加快数字化全网全渠道布局，助力销售
以数据智能化助力销售，建立以数据中台为支撑，通过收集消费者画像、商品画像等进行智能分析决策，为客户提供“任何产品，任何时间，任何地点的全天候服务” 。通过销售、物流系统和结算模式的升级与数据共享，将所有销售渠道作为一个体，在最短时间内满足客户需求，极致化用户体验。
3.2 继续优化直营门店，提高零售能力
聚焦门店发展，寻找零售端存在的问题，灵活调整政策，开展客服知识、技能、心态类培训，增强销售团队整体战斗力，提高零售能力。
继续优化调整渠道结构，对于商圈变化、客单量长期低迷且持续亏损的低效直营门店，果断关闭，但对占据流量风口，具备高级坪效店潜力的线下点位仍然坚持投入。
3.3 逆势加大品牌推广力度
加大品牌推广力度，持续传播品牌核心文化。
在微博、微信、抖音和小红书等社交媒体平台间互动传播。在特别企划中，倡导粉丝们晒出特别时刻的积极生活状态，即使生活凌乱，也要鲜衣怒马。
3.4 双线推进IP营销和直播营销模式升级
推进IP营销升级，与国际知名 IP、艺术家等进行跨界合作联名，推出一系列限定产品。推进直播营销升级，增加新品发布与互动直播频次，大力探索直播营销新方式。
3.5 持续高比例研发投入
加大服装及面料研发投入，持续提升研发核心竞争力。通过引入3D数字化制版技术，生成的3D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版效率大大提升。
经3D渲染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；在内部评估会中可减少实体样衣制作，大幅节约了服装开发和设计成本。
3.6 优化管理流程，存货规模再压缩
严格执行经营计划，不断坚持创新、深挖潜能，利用数字化技术优化业务管理流程，充分发挥集团平台化管理优势，降本增效。实行精细化存货管理，以智能企划提高产品售罄率，柔性供应减少库存积压损失，奥莱渠道细化去库存目标，各项有力举措使存货规模进一步压缩。

4、相关信息披露

4.1 按品牌、渠道的店铺数量统计

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4.2 按品牌收入、成本、毛利分析(单位：万元)

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4.3 按销售模式分析(单位：万元)

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4.4 按渠道分析(单位：万元)

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