礼物|王臻：羊绒是上天赐予鄂尔多斯的礼物为时尚融入品质( 二 ) 全世界|羊绒|时尚|鄂尔多斯|中

王臻表示，在消费市场端，需要更贴近和理解消费者需求，开发更多更个性化的产品，同时更注重品质和服务。
针对不同细分市场和品牌定位， 2016年鄂尔多斯也开始重点开启从供应链、研发端到渠道端的变革，与消费者充分沟通。
品牌的重塑是外延，内涵则是在管理、运营和生产上的革新，正如同伴随着改革开放而成长起来的集团公司，改革和创新是我们前进的动力。 “没有当初的痛下决心，就没有鄂尔多斯集团现在的业绩。 ”王臻信心满满说道。
鄂尔多斯集团自从1980年成立以来， 40年来从以补偿贸易方式建成的羊绒衫厂起步，壮大成为总资产逾700亿元、年销售超500亿元的地方领军企业和行业龙头。
“强者恒强或者更强，弱者被无情淘汰，这是市场竞争的规律，把自己的品牌做好，把自己的核心竞争力想明白，不要去跟风，不要人云亦云，我们比较保守，更喜欢稳扎稳打。 ”
创新循环经济产业探寻可持续发展
作为本土知名企业、国家农牧业产业化龙头企业和内蒙古自治区羊绒产业的“领头羊” ，2003年，鄂尔多斯集团硅电联产项目开工，经过18年的努力，打造出以循环经济为特征的现代化工业园区，开启了集团多元化经营和二次创业的历程。鄂尔多斯集团也由单一的羊绒产业延伸至煤炭、电力、冶金、化工、能源等各大领域，以羊绒纺织服装和循环经济产业集群为基础，形成了“多元联动，多业循环，多极支撑”的经营格局，立足全产业链实现绿色低碳和可持续协同发展。
一边搞羊绒，一边搞硅铁，如何把“一黑一白”两大产业的自然资源都做得好，实现高效清洁的开发和转化？王臻表示：“不管是羊绒还是硅铁，如果草原和环境保护不好，我们肯定是最大的受害者，反之我们也是最大的受益者，想要长远发展，就必须高效，就必须清洁。 ”
“我们现在说中国制造，不仅仅是指实体制造业的部分，而是希望在一个更广阔的视角上，把我们的科技和创意能力，我们在环境保护和工匠精神方面的能力也融入其中，让其成为我们中国制造的一部分。 ”王臻说。（作者：赵森）

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