特辑｜多品牌＋全渠道，歌力思正领航中国高端服企市场( 二 ) 当前

文章图片
市场的非连续性造成了连续性的企业必然要具备第二曲线。歌力思的董事?夏国新自1993年开始在纺织服装行业，至今已有28年。在歌力思的创业过程中，他始终致力于中国服装品牌迈向世界的积极探索，要将歌力思发展成为“有国际竞争力的高端时装品牌集团” 。在道阻且?的发展过程中，寻找第二曲线，实现跨越“S型曲线”的二次增?至关重要。

文章图片
基于行业领先的运营管理能力，歌力思通过?年坚持精耕细作，实现了品牌单店营收规模的持续增? ，直营店终端销售业绩从2016年的约470万元增加至2020年的约635万元，单店销售在行业中表现非常出色。这为其向其他收购品牌进行运营经验的输出与标杆店铺的复制，打下了坚实的基础。

文章图片
IROParis终端店铺形象
而Laurèl、IROParis与self-portrait的高速增?都证明了歌力思将其运营高端品牌的成功经验实现了高效复制。歌力思目前把海外品牌在国内从0到1落地运营并实现收入破亿的速度持续加快。现在，通过深耕收购歌力思建立了?格差异化、均衡发展的国际品牌矩阵。从2015年上市到现在，公司的主品牌收入占比从100%降低到50%以下。第二品牌的收入占比提升到约30% ，而且各个品牌有明确的DNA 。

文章图片
self-portrait终端店铺形象
据董事会秘书王薇透露，在完成收购后，歌力思集团每个品牌都以独立事业部或分公司的形式进行管理，定期组织内部沟通会。每一家店的单店业绩过千万的self-portrait会在集团内部形成示范效应，运营经验同步共享，这种良性循环的氛围更利于统一规划和对外更精准的打法。

文章图片
多品牌集团的性感之处在于想象空间巨大，在各个品牌发展的不同阶段都有亮点。但同时，数字化赋能也为歌力思带来新的突破。
近年来，歌力思不断加快数字化、智能化转型，加速布局数字化?店，全力支持社群营销，充分利用微信、淘宝、小红书、抖音等平台以直播带货、限时秒杀、网红博主推荐等多种营销手段，打通线上线下销售渠道。

文章图片

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：