中国第一纺织网|上半年纺织服装股市值排行榜：乘国潮破浪之风，头部品牌“换了人间”( 二 ) 7月1日

而从需求端看，人口迭代和Z世代主导消费是国潮兴起、演进的主要力量，而从供给端看，以本土各细分龙头为主的品牌公司近年来也在不断夯实内功，从品牌建设、零售运营、供应链能力和数字化系统建设等各个方面不断缩小与海外竞争对手的差距，不断地契合和引领着国潮的深化。
浙商证券研究员马莉则认为，从产品力、供应链管理、零售运营上，中国品牌在几十年的发展后也开始快速接近海外品牌，分析来看：
在产品力上，我们看到国产品牌正在全面接近海外品牌。特步的160XPro、李宁的?科技、波司登登峰/极寒等系列的羽绒服，无论是产品的科技性、功能性、外观均已经有了可以媲美海外顶级品牌的能力。从消费者的接受程度来看，这一系列产品也得到了消费者的一致认可。
供应链上， SHEIN为代表的公司正在创造全新的供应链组织模式。 SHEIN培养出了几百个对其死心塌地的供应商以及一套复杂的供应链管理系统，并对其进行了全面的数字化改造。正是这一群由其从小孵化长大几乎等同于自营的供应商，让SHEIN完成了与上游供应链完全数据系统共享的目标，实现了上下游对订单每个环节的实时可视化追踪，让上下游备料和排单均能提前完成。
同时SHEIN经历数次迭代的自主研发的供应链数据体系（IT研发人员达到千人），能够精准地向这些能够快速响应的供应商分派订单，而这批已经打破流水线生产仅以小组制为单位生产的供应商也有能力承接每次仅有200单的下单体量以及全年十几万的SKU体量。 SHEIN的这种模式，真正实现了最小化库存风险，同时依靠不断更新的款式持续吸引消费者。
零售运营上，中国品牌依靠线上驱动的方式正在逐步弯道超车。以太平鸟为首的中国公司，正开始调整组织架构，打破线上线下部门壁垒实现数据共享，线上数据实时反馈和迅速洞察的优势迅速显现。太平鸟依靠线上上新的反馈在短时间内发现爆款并进行追单或者进行新的设计补充，全面提升产品设计的及时性与准确性。同时，各部门由原先按顺序接到指令依次行动的方式改为围绕爆款的抱团圆桌讨论制，各个部门在第一时间得知爆款的出现，并开始在各自负责范围内提前互动并开启相应流程。在全新的组织架构基础上，公司改进激励方式，实行超额分享制，从利益上进一步激发员工积极性。产品力提升带来的红利，让公司正在逐步成为代表中国年轻人时尚的领导品牌。公司自2020年二季度以来已连续吴个季度保持了高速增长趋势。
而从行业格局来看，海外集团Nike、Adidas、Uniqlo三大集团的市占率从2011年时的2.6%大幅提升至2020年的7% ，其中海外运动龙头的市占率提升尤为迅速，耐克、阿迪、斯凯奇三大集团在2020年在华零售额已达1500亿量级，而安踏、李宁、特步三大集团的主品牌流水在650亿量级。因此，马莉预计，若海外品牌长期出现10%~20%幅度的流水下降，则其带给中国品牌的格局边际改善将会非常明显。
国信证券分析师丁诗洁则强调，中国纺织服装行业的消费市场与供应链均具有全球领先的吸引力，竞争激烈但空间亦广阔，但总体来看，运动、代工、童装行业龙头具有长久的生命力，这是因为：
首先，在运动板块领域， 2020年中国运动鞋服规模达3150亿元， CAGR513.5% ，仍有较大提升潜力。行业龙头经过竞争与洗牌，已经显示出全方位的竞争实力，并且中国企业通过品牌升级、渠道提效、供应链快反，正在迅速崛起。

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