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实际上 ， 要进入运动品牌领域最难的部分也是寻求到两者的平衡：与运动品牌合作的初衷是要满足某种功能 ， 产品的功能属性增强 ， 加上奢侈品牌本身具有的品牌文化底蕴和时尚感 ， 面对增长中的国内体育消费市场 ， 这或许是奢侈品牌接下来持续在体育层面发力的方向 。
当代年轻人对生活的品质要求越来越高 ， 需要自己的工作与生活被新的视野满足 ， 被新的模式所引导 ， 这些需求反映在他们生活的方方面面 ， 自然需要通过创新产品来吸引他们的关注 。
联名、跨界趋势回应了当代年轻人对共享、共建、共融的心理需求 ， 奢侈品与运动品牌的跨界是时下青年最愿意看到的联动 ， 体育生活方式的全方位打开 ， 不同领域的合作 ， 也帮助了年轻人打开思路与壁垒 。
疫情对市场造成的创伤 ， 正需要健康与活力的 ， 开放而互联有新意的产品去弥补 。 尤其是进入全民健身时代 ， 体育生活方式的先进性造就了新的运动鞋服美学需求 。 全民健身正在快速地被重新定义 ， 也引导国内市场发生根本变化 。
未来会是怎样的图景 ， 我们无法预料 。 但有一点可以肯定 ， 所有品牌联名的目标都指向一处：让人们在更加健康的生活中 ， 找到幸福和美的意义 。
这 ， 也是「国潮」在深入市场后的长期工作 。
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当「国潮」散去 ， 运动品牌该如何保持增长？
「国潮」或许是暂时的 ， 但运动却是永恒的 。
放眼全球运动品牌 ， 一个明显的趋势是 ， 各家不再只是仅仅满足生产新的运动鞋服产品 ， 而是着眼于消费者的审美与休闲生活需求 ， 从各个方向积极创新 ， 开启产业融合 ， 释放新的市场价值 。
一些品牌战略定位清晰 ， 比如FILA的运动时尚定位 ， 特步在跑步产品上的专注；lululemon则在品质的基础上 ， 通过社群扩大产品影响力 ， 释放品牌价值；安踏在多品牌策略下 ， 体现出较为高效的内部管理和运营水平；而产品设计和品牌塑造依然是李宁的核心强项 。
与此同时 ， 众多品牌的销售模式也开始从经销商加盟的批发模式演变到DTC模式 ， 甚至是C2M模式 ， 对于消费者的画像和数据愈发重视 。


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从中我们也能窥见国产运动品牌的变化：直面竞争 ， 跟随市场和用户的变化催生产品的变化 ， 并在信息化时代 ， 在新消费人群面前 ， 确定更为精准的品牌价值和传播路径 。 让成长于互联网时代的年轻人 ， 可以在产品中 ， 或者品牌联动中得以找到自我认同 ， 实现自我价值 。
也就是说 ， 谁抓住了中国年轻一代消费群体的运动喜好 ， 开创潮流 ， 谁就能引领未来市场的走向 。
民族自信心日益增强 ， 消费观念也随之发生转变 ， 乍一看有宏观环境的影响 ， 但本质上 ， 是如今消费群体对国产运动品牌的认知更加积极与务实 。


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一则李宁的「国潮」风格宣传海报
不管是中国制造还是海外品牌 ， 谁的产品品质好、性价比高 ， 已经是统一的衡量标准 。 有品牌个性、彰显态度的产品 ， 可以体现身份认同的产品 ， 总会更加受到消费者青睐 。
物质的丰富带来了消费品位的升级 ， 面对新兴人群变化挑剔的需求 ， 「国潮」们唯有坚持产品品质 ， 创新产品设计 ， 赋予产品专业深厚的文化内涵 ， 并连接起产业上下游 ， 建立用户、社群的运动场景 ， 真正实现品牌力的提升 ， 才可能在新的市场竞争中 ， 保持「国潮」的增长和影响力 。

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