据天眼查数据显示 ， Bosie团队的打法其实与快时尚品牌相差无几 ， 每两周上新、每天产出超过10个款式 ， 一年累计2000-3000款式 。
在上游端 ， Bosie使用开放式设计团队 ， 也就是以设计师为核心 ， 单独出款 ， 这种模式意味着在公司内部具备着良性竞争 ， 也能省掉中间环节 ， 不失为初创公司提高效率的办法之一 。
不过 ， 同时也是现实的是 ， 不论是从设计能力还是体量来说 ， 倘若将“无性别风”垂类剔除 ， Bosie在优衣库、HM、ZARA面前的优势并不突出 。
一旦用户失去兴趣 ， 或者审美疲劳 ， 那么Bosie的业绩不是广告联名就可以拯救的 。


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品牌增长第二极是营销力 。 对于一个消费者来说 ， 他会不会成为你的顾客 ， 这取决于他如何认知你的品牌 。
相比产品打磨 ， Bosie用在营销上的开支占比不到1% ， 这源于和天猫的深度合作 。
2018年3月Bosie在上海时装周上 ， 被天猫男装的招商人员一眼相中 ， 两个月后进驻天猫 。
天猫店开业的第一个月 ， Bosie就卖了100万 ， 接下来每月环比增速40%-50% ， 滚雪球般迅速壮大 。
Bosie绝对算是纯正的“天猫血统” ， 背靠淘系8亿流量 ， 一年完成从0到1.4亿的销量提升 。 天猫之于Bosie ， 应该算是平台级的合作人模式 。


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但是天猫之外呢？Bosie在微博、抖音、快手、B站、小红书等内容平台上开始进行内容展示 ， 只不过 ， 目前看来 ， 即使在无性别的垂类之中 ， Bosie的用户心智占有也没有很高 。
Bosie还仅仅只能定位为“具备一定规模的潮牌” ， 在下一步 ， Bosie需要做的则是 ， 借助时下“无性别风”概念 ， 依靠产品继续打响品牌 ， 从而形成垂类品牌效应 。
即使在之后不能长成优衣库 ， 成为独立潮牌还是绰绰有余 。


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正如许多小众风格多担心的是 ， 无性别风始终有着自己的天花板 ， 不论是适用场景和目标人群 ， 都表明了最终规模不会太高 。
在垂类运营中 ， 容易被大型品牌进行“向下兼容” ， 等到“审美红利”褪去 ， Bosie要思考的是如何突破“网红”浪潮 ， 成为一个具备长久竞争力的垂类 。
而不是像“BM“风 ， 吹了几个月 ， 逐渐消失 。
参考资料：
数据来源：天眼查
图片来源：网络
第一财经商业数据中心：跨越世纪的无性别服饰 ， 正在成为95后的衣柜新欢 | 新消费观察
螳螂财经：CK、Bosie、 REVERB们的无性别服饰 ， 挑动了95后哪根神经？
燃财经：北上广的年轻人 ， 偏爱无性别

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