学习习惯|华为涂丹丹：一场无人区的马拉松( 二 )

踌躇之际，涂丹丹的导师为她制定了一个“扬长避短”的解决方案，让她专攻自己擅长的机器学习和数据挖掘算法。
今天，那个羞于表达、曾写不出数字2的涂丹丹，处理着千亿乃至万亿的大数据，挑战着一项又一项的技术创新。老子在《道德经》中书写：道生一，一生二，二生三，三而生万物。或许这正揭示着生命发展的基本规律：不断地进取、创新而非止步不前。万物皆有道。

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上衣 / 造型师私物

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“我的导师徐志伟老师对我的影响比较大，他在学术研究方面非常严谨，对自己的要求非常严格，直到现在还经常看论文或写论文到深夜，一直在跟踪和学习前沿技术，是我终身学习的榜样。”
取得博士学位之后，涂丹丹直接选择了低调又重视技术的国际化平台华为，这符合她对未来的期待：产学研结合，与全球的顶级高校都有合作，能够不断增长视野和格局；并非为了理论而搞理论，而是通过技术落地行业来创造商业价值。
10年间，涂丹丹经历了两次转型。第一次是2013年，她开始尝试带团队，当时整个团队对数据挖掘、机器学习和人工智能的经验并不多，普遍信心不足。涂丹丹自己的管理经验几乎为零，只能摸着石头过河，一边搞开发一边攒团队，小步快跑，最终通过一年的时间完成了第一版系统和算法的设计开发，同时培养了人才。
第二次转型是2017年转到华为云，从技术研究转向产品孵化。在与客户的沟通中，涂丹丹学会了用深入浅出的行业语言进行交流，不断培养自己的产品思维和商业思维。
“带团队也有带团队的问题，有时看着会着急，觉得有些事还不如自己干来得省心；可又一想，‘授人以鱼不如授人以渔’，你只有放手让他们去做，培养出更多得力的人才，让更多的人一起来做，才能打造出战斗力更强的团队。”
“‘涂丹丹模型’这个名字是任总（任正非）取的，2019年我有幸在公司EMT 20分钟分享会上向任总做汇报”，涂丹丹说：“建议三个博士+两个硕士+两个工程师组成一个小团队，小团队协同合作，发挥各自优势，高效完成项目攻关和技术突破，团队成员在项目或者技术突破过程中相互学习，快速成长。特点是小团队协同高效，优点是组织阵型灵活、沟通效率高、容易聚焦和突破。”
在打项目的过程中，“涂丹丹模型”逐步形成作战阵型，也逐渐名声在外，在2018-2020年间成功打下了多个重大项目。在此过程中涂丹丹不断积累着经验，博士擅长算法设计，硕士适合算法开发，工程师适合系统开发测试和集成，三者协同效率最高。

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上衣、长裤 / 造型师私物

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历经多年的特训与鏖战，涂丹丹为华为创建出了一个“尖刀”部门，那就是她的“博士军团”。10年，在华为对技术专利申请的支持和激励下，她带领着博士军团为华为创造出80余项技术专利。
深圳机场的智能资源分配算法也是涂丹丹带领团队创造的一项较具代表性、突破性的技术。过去，机场的机位、登机口、行李转盘等资源有限，安排这些资源，全靠人工调度，难度大、时间紧、效率低。人工智能技术让这一切调度全部高效自动化，保证了准确性、高效性和应变能力，减轻了调度人员的工作压力。通过智能机位分配，每年能让230万以上的旅客避免乘坐摆渡车，提升了旅客体验，节省了机场成本。

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