国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展 _企业文化建设

国内商界对企业文化建设的热情不断高涨，以先进的文化管理理念推动企业发展已成为众多企业的共识。
公司形成了优秀的企业文化，也为公司造就了一支高素质的员工队伍，拥有这种优秀企业文化的员工才是公司真正的核心竞争力。企业文化的作用是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识工作者、培养敬业精神，为提高基层凝聚力和战斗力提供强大的精神动力和智力支持。要实现这一功能，就需要不断增强企业文化的吸引力和感染力。这是因为文化的作用在于能否发挥出最好的节目效果，最终取决于文化能否吸引和激励人，能否为广大员工所接受，转化为强大的精神力量。增强企业文化的吸引力和感染力，必须解决以人为本的文化建设和服务员工的问题。发展企业文化的目的是为员工提供多种精神文化产品，不断满足员工日益增长的精神文化生活需求。只有在企业文化建设中关注广大员工的精神文化生活需求，才能真正将其凝聚为先进文化建设。
企业文化的建立不仅仅是企业的一种宣传手段，更重要的是如何去落实，让企业的每一位员工都能深刻体会到企业文化对企业发展的重要性。公司。员工只有深刻认识到自己的行为符合企业文化的要求，从企业文化中严格要求自己，企业文化才能真正发挥其最终作用。
【国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展】松下幸之助认为：人们普遍认为，企业的目标是追求利润。利润固然缺一不可对文化的理解，但并不是企业追求的终极目标。企业的根本目的是通过企业管理谋求改善人类共同生活。这说得通。我认为松下和迪士尼这样的国际公司最好在全球范围内开展业务并将其业务本地化以贡献社会。最好是定位企业文化。企业文化只有在贡献社会的同时，才能获得合法的利润。它是正确的。如果把利益放在第一位，就有可能发生非法传销骗取利益等恶性事件。这样的企业无法生存，被人们所憎恨。

我认为这很有意义。一个只会做鞋的企业，充其量就是鞋匠。要知道，文化权力的竞争是深层次的，贯穿于企业经营的全过程。它不仅是一种文化，更是一门科学。形势强大对文化的理解，企业就有强大的生命力，对内能形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使企业的经营目标得以顺利实施，对外能产生辐射和影响，提高企业的竞争力。中国是企业文化的发源地，但企业文化的枝桠在日本生长，理论研究之花在美国绽放。原因是我们没有进行深入的研究和不断的努力实践。
为了实施行动，教育和监督必须跟上。一个好的企业是“铁打的阵营和流动的士兵” 。所谓“铁血营”，就是企业文化，要不断锤炼士兵。要成为人才，因为人具有惰性和懒惰的特点，要将书面理想、愿景和使命转化为日常的务实、沟通和信念，就必须加强教育和监督。具体来说，要认清企业文化内涵，改变内在

观点和习惯，严格执行公司的制度和企业文化等。当然，每个公司都有不同的执行方式。同样是企业文化的建设是人的不断建设，是一个长期坚持和积累的过程。，通过对共同价值观的不断引导来塑造员工，潜移默化地让员工接受公司的文化，逐步发展成为具有以下精神的企业：坚持发展、持之以恒的企业精神；科技领先、争创一流的精神；求实精神，严谨细致的管理，开拓市场；率先垂范、公开无私的奉献精神；以人为本，企业主人翁精神。

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