公司如何在新公司快速展示自己的优势并获得领导青睐？( 五 ) 问题|梁隽祎|冷芸|青睐|优势

芸友Darren:
以后碰到能力更强的店长，确定能吃定两个店助。再往后，到时候新副店能力也能成长上来了，那样两个副店都可以开除。缓解现有问题，为未来人才布局。为新管理者扫平道路也为后来者创造机会。
芸友Maggie由兰:
这方法不错。陈列是会说话的销售。
庄主:
我觉得首先是进店率的提高，因为靠陈列提升业绩，其实非常困难，影响销售因素太多，很多是陈列师不可控的。但是，好的陈列一定可以提升进店率。
芸友莉拉:
服装款式是否吸引人也很重要。
庄主:
连带和导购关系很大，如果陈列对连带影响大，说明导购太弱。连带只要低于2就是导购的推荐问题。先不找陈列的原因，我们提升连带，最关键的动作，是从导购开始的，而不是陈列，陈列属于配合导购的。其实很简单，一讲就明白，但是坚持很难。
怎么评估你的成绩？很多公司其实对于非销售类岗位，根本没有明确可执行的考核标准。比如你做人资的、做陈列的、做督导的、做行政的。如果有岗位业绩评估标准，那就简单了，你研究完标准，按标准来工作，结果导向就怕没标准，完全靠你的领导说了算。
芸友Andrea:
那是不是通过制定OKR来实现呢？
庄主:
也可以，但是不要太复杂。如果没标准就是你的机会，你来定标准当然得有道理，逻辑没问题才行。我们继续下一个问题：你的成绩算成绩吗？
芸友Darren:
数字。
芸友Andrea:
对公司的价值决定了成绩。
庄主:
也对，也不对。对公司的价值谁说了算？其实是公司要你做出什么成绩？领导要你做出什么成绩？
｜三｜
如何做人？
庄主：
接下来我们进入第三部分。
1.同部门的老同事，如何相处？
2.其他部门的领导，如何相处？
3.手下有能力强的老员工，怎么办？
4.公司有老板的亲戚，如何处理关系？
这几个问题，我自己看了都头大。遇到过相似问题吗？
芸友Darren:
同时有这个几个问题的公司，估计新人都不愿意进去了。
芸友Maggie由兰:
我碰到过一个公司全是沾亲带故的员工。
庄主:
公司里有一、两个老板的亲戚很正常。
芸友Darren:
是的，都是正常的现象。
庄主:
其他部门的领导该如何相处？关键部门必须处理好。我一直带销售团队，我重点看重的部门：财务、仓库、行政、人资。陈列我基本不看重，因为我是陈列出身，但是我和陈列部门关系很好。
芸友Darren:
很多人不看重，行政认为行政部分就是打杂部门。
芸友吴繁星:
我是属于先忍住，后期自己在这个岗位里觉得学习得差不多、没有什么值得再留的价值后再选择离开。
庄主:
手下有能力强的老员工，怎么办？这个问题我经历过，有点难度。
芸友吴繁星:
一般这种员工你说的话她都不太会放心上，甚至唱反调。
庄主:
我是部门老大，我要的是总业绩，不是要压制他。我要让他业绩更好，同时我要搞定我的老大，保证他不会越级。他业绩那么好，为什么我能空降做他的领导？这自然有原因的。
芸友Maggie由兰:
他能力强，他有什么不执行的或者什么具体妨碍工作的表现吗？
庄主:
比如不遵守制度，对你说的不屑一顾。这个问题需要大家讨论，每人的角度不同，关系不同，处理方法也不同。

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