2008年时，品牌受邀成为在英国举办的《CHINA DESING NOW》的参展商之一。

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HIPANDA 参展《CHINA DESIGN NOW》
当时HIPANDA只是一个熊猫形象，有“喜悦”“愤怒”等不同的表情，展品主要是熊猫形象的大型模型和手办，以及一些文创类的衍生产品。在偌大的中国展馆中， HIPANDA是最年轻的品牌，但却收获了最多关注，其中著名的V&A博物馆当场向HIPANDA下了25万件订单。
刚登场就收获了好结果，并非偶然。
从HIPANDA的成立时间来看， 2008年恰逢中国举办奥运，在海外的中国品牌一举一动都是全世界的焦点，此外，品牌的IP又是熊猫，是最能代表中国的形象之一。
这对出海品牌而言，相当于手握“王炸” 。即便放到当下，借助国际级别的运动盛会来打响知名度的品牌不计其数，此外，熊猫形象更是顶流般的存在。
回忆当时的《CHINA DESING NOW》展会，仿佛刮起了一场熊猫热，身边的很多人也开始向Amy建议，可以把HIPANDA形象印在衣服上，让国外市场看到中国的服装设计。
在当时，海外市场对中国商品的印象只停留在“中国制造” ，对“中国设计”一片茫然。对HIPANDA来说，这是一个机会，将基于中国设计的原创品牌推到国际市场，扭转国外对中国品牌的旧有观念。
回国后， Amy就顺势专心做HIPANDA ，将品牌定位为“基于艺术设计的中国品牌” 。
这样的设定一方面是表达HIPANDA和欧洲的时装品牌一样，从设计师而来，然后走向国际市场；另一方面则匹配HIPANDA当时在国际市场的打法——借助艺术展览的形式游走在欧美市场，告诉人们熊猫的形象是带有“中国设计”标签的一件艺术品，然后才是一件商品。
不得不说，这样的设定十分符合欧洲时尚界的口味。
2009年， HIPANDA接受LVHM的邀请参加巴黎时装周，在Espace Culturel Louis Vuitton企划中，举办了自己的个展，同时品牌也抓住机会给在时尚界影响力非常大的艺人、潮人、名人编辑都发了邀请。
在长尾的奥运效应下，中国品牌在欧洲市场迅速升温，包括《VOGUE》主编Anna Wintour在内的名人，都自发将HIPANDA的衣服穿上身。此外，在Anna的推荐下， HIPANDA还得以和世界名表ROLEX进行联名合作。

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《VOGUE》主编 Anna Wintour出席 HIPANDA 在巴黎的个展
对HIPANDA来讲，这样的惊喜并非个例。
当时LVMH集团主席的长子， BERLUTI CEO Antoine Arnault也因为喜欢熊猫形象，在度假的时候穿着HIPANDA的衣服。此举帮助品牌快速打开了时尚市场的大门，还撬动了国际上顶级的资源。 HIPANDA顺势把门店开到Galeries Lafayette、Printemps 这些一线百货公司中。

02 “权志龙+表参道”

进军亚太市场的潮流地标

奥运的东风逐渐殆尽， HIPANDA的熊猫形象开始被时尚界认可，此时品牌没有局限在欧洲市场，转而将目光聚焦在日韩地区。
很多中国品牌出海的第一站都会选择日韩，原因有三：一是同属亚洲文化圈，在文化和审美上有比较高的趋同和认同；二是公司还处于初创阶段，只能适当拓宽自己的管理半径和能力圈，日韩的距离刚好合适；第三就是日韩国家对东西方差异文化的兼容性更高，可以作为HIPANDA回国或者是国潮品牌未来打入欧美市场的试金石。
在正式进入亚太市场之前， HIPANDA在欧洲和FIAT、Mclaren 等高档品牌纷纷合作，甚至还吸引了奢侈品与其进行互动。这些高调的行为都为日后进军日韩市场起到正向铺垫作用。

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