同时，主动适应山东能源产业区域整合变化，坚持“走出去”发展，稳定新巨龙公司选煤厂、水煤公司选煤厂、伊犁四矿选煤厂协同运行，顺利完成伊犁一矿选煤厂和邱集煤矿选煤厂的托管任务，形成多方合作共赢的生动局面 。
素质提升起“东风”
“仓下给煤机自动调节创新项目应用后，我们不再需要人工根据入洗量频繁调节无级变速器 。”中心选煤厂厂长安策在技术共享会上说，这不仅有效减轻了职工的劳动强度，降低了电耗，而且更好地满足了提量、提质、提效的生产需求 。
“英雄不问出处，谁能干就让谁上 。”洗煤分公司制定实行“揭榜挂帅”制度，召集工程技术人员“聚智”创效 。“翟镇煤矿选煤厂浮选系统生产运行问题处置”是他们发出的第一张榜单，协庄煤矿选煤厂副厂长谢保率先“揭榜”，带头攻关最佳解决方案，让煤质变化造成的浮精灰分偏高、煤泥灰分波动大等问题迎刃而解 。
“我们积极搭建职工技能素质提升平台，让‘新手’变‘好手’，让‘老手’变‘强手’ 。”洗煤分公司人力资源部主任侯圣鼎介绍说，设采制化、浮选、电气焊、电工、安全五个专业，采取“笔试＋实操”相结合的方式，广泛开展职工技能比武，以赛促学、以学促练、以练促用，同时高质量持续开展洗煤专业培训活动 。
为解决生产现场各类“疑难杂症”，他们充分发挥技术技能专家优势，利用揭榜挂帅、大学生技术诊疗、小微创新、各厂结对帮扶等形式，把需要攻关的重点项目、“卡脖子”的难点堵点“张榜招贤”，给技能人才提供执掌“帅印”的机会和资源，营造了“讲学习、重创新、争成才、建新功”的浓厚氛围 。
人尽其才，才尽其用 。洗煤分公司现有山东能源首席技师1人、高级技师15人、技师57人、高级工286人、中级工208人、培训讲师3人，大批“能工巧匠”、青年人才脱颖而出，带动了职工队伍整体素质和技术水平提升 。
王焕忠坚定地表示，坚持人才引领，着力提升新工艺、新装备、新技术共享能力，将为做精做优选煤加工服务插上腾飞的双翼 。

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