总结阿里发展数字中台的核心经验：
原有的共享IT部门必须要找到极强的互联网业务作为抓手 ， 把自己变成核心业务部门 ， 才能够真正转型成为企业的共享业务事业部 ， 而不是某种变形的、换汤不换药的共享IT部门 ， 这也就是阿里共享业务事业部经常讲的“业务滋养”的概念 。
在共享业务抽象与沉淀的过程中 ， 还需要一个开放的技术平台来承载不断沉淀下来的共享业务单元 ， 这就是阿里云中间件Aliware平台（“厚平台、薄应用”）
阿里发展数字中台还有一个关键经验 ， 这就是共享中心的技术团队组织构成 ， 不再是之前与业务相匹配的流水线模式：之前是UED用户体验设计师对于前端交互界面、架构师和开发人员对应业务逻辑、运维工程师和DBA对应数据库等；
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