品牌加码设计力量，玛格“一站搞定”的升级密码浮出水面！( 二 ) 设计|产品|定制|全屋|力量|玛格

FurnitureToday今日家居了解到， “玛格·极”定位于高端私宅、全案定制，实现了门墙柜一体化、固装移动家具一体化和智能全屋的一体化，以原创设计和无可挑剔的品质，与设计师共同服务高端消费群体。

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从简单“捧红”设计师，到成长体系的深度赋能过去几年来，设计师群体的价值开始被广为关注，火热的同时也不可忽视一些问题：有的活动场面很大，效果很轰动，但落实到品牌自身，带来的效益和终端效果一般。
又或者有些设计类活动结束后，企业与设计师的合作片面围绕产品“带货” ，没有达成深度的了解和协同。
而对于玛格来说，在设计领域的布局不再是简单地浅尝辄止，而是发掘、培育新生设计力量，构建与设计师共同成长、双向赋能的成长体系。
玛格高定事业部副总经理谭屿枫表示：“玛格想打造一种更高阶的帮扶机制，帮助设计师提升能力、见识，甚至进行IP化打造。在这个过程中，同步促进设计师对玛格产品的理解和应用。 ”
据透露，玛格联合知识宇航家推出杰出设计师星级打造计划，以美学能力提升、设计游学体验、名校课程认证以及个人品牌塑造作为精进路径，系统地为高端设计师实现跨越式成长，树立个人设计名牌，持续深耕设计师渠道。

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中国设计知识大会杭州站圆满结束
设计师渠道的逐渐成熟，将对玛格走向全屋带来极大帮助。
实际上，从产品研发开始，玛格的思维不再是单品，而是以空间为单位，从目标人群的需求出发，量身打造个性化的空间解决方案，并研发出了定制衣柜、护墙系统、厨房系统、室内门、定制卫浴柜、智能家居、配套宅品七大产品系统，足以为消费者提供完整和个性化的空间解决方案。

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多层次产品家族战略，玛格的低调背后更是稳扎稳打定制家具行业正在从几年前的“高光时刻” ，逐渐走向成熟和集中化发展。在这个过程中，企业之间的差距开始逐渐拉大。
对于正在筹备上市的玛格家居来说，在基础稳固的基础上如何持续健康发展，并找到新的增长点，是一个新的挑战。
幸运同时也是非常可贵的是，玛格有着清晰的战略规划，而这可能和玛格家居董事长唐斌务实又颇具战略眼光的性格特质有关。
众所周知，唐斌董事长是典型的“公务员下海创业” ，这一方面来自于一颗火热的事业心，另一方面也是对于市场需求的敏锐洞察。 2004年，玛格家居正式诞生，并在定制大潮中找到了自己的赛道。

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玛格家居董事长唐斌
经过十几年的发展，玛格的产品线也日渐清晰。针对不同的消费需求，玛格既有针对大众的定制家具，同时也有针对中产以及改善型消费的全屋定制家具。而即将提出的玛格高定系列，则瞄准了高净值人群。
“三级火箭”或者说三大业务板块，让玛格基本做到了市场的多维覆盖。此外，玛格还布局了整装赛道，推出“玛菓整装集成家居” ，并在智能家居、装配式精装住宅等领域提前布局。

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