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“All in”国潮 ， 成为太平鸟的制胜法宝 。
2020年 ， 太平鸟提出 ， 力争成为一家具有科技时尚感的企业 。 这印证了一个真理：没有变革就没有生意 。
太平鸟首先对生产端进行改革 ， 通过“追单”形式 ， 对可能成为爆款的“潜力股”进行深度管理——一旦在销售数字上显现爆款趋势 ， 太平鸟将会与供应商达成共识 ， 开展柔性生产 。
数据显示 ， 在“追单”情况下 ， 某一款式1-2周内即可上架售卖 ， 冬装需要3-4周 。
在品牌端 ， 太平鸟力求“一网打尽”——以太平鸟主品牌衍生出的“太平鸟男装”“太平鸟女装”“太平鸟童装”“太平鸟·巢” ， 堪称“太平鸟全家桶” 。 而定位细分领域的子品牌 ， 大多聚焦潮流、时尚以及街头文化等 。


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渠道方面 ， 除以淘宝为代表的传统电商平台外 ， 太平鸟拥有抖音、小程序、得物、B站等社交零售新渠道 。 其中 ， 重点布局的抖音2021年上半年零售额已达3.04亿元 。
太平鸟还大举进军IP联名圈 ， 2020年太平鸟全系推出联名款近20个 ， 涉及鬼灭之刃、蜡笔小新、瑞克与莫蒂、大理寺日志等动漫领域 ， 以及国家宝藏等文化综艺领域 ， 并与红双喜、飞跃等同类品牌合作 。
今年9月 ， 太平鸟签约奥运冠军杨倩作为品牌代言人 ， 再次“收割”一大波流量 。
未来 ， 太平鸟将继续坚定地走在“聚焦时尚、数据驱动、全网零售”的战略大道上 。
与年轻人一起立下更大志向
创立于1958年的博洋控股集团有限公司 ， 已经伫立甬城62个春秋 。 而一直为人低调的掌门人戎巨川 ， 骨子里是个创新高手 。
早在20年前 ， 他就成立了非正式渠道部 ， 进军电商 。 这是宁波最早触及新零售的服装企业 。
戎巨川一直主导着内部创客模式 ， 连续孵化了唐狮、艾夫斯（ITISF4）、涉趣、德·玛纳 （dmé）、果壳、艾维家纺、棉朵、喜布诺等品牌 。


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目前 ， 博洋已形成家纺、服饰、商旅（含博电）三大实业集团 ， 以及空间、工业、金融、创服、物产五大产业板块的经营格局 ， 旗下自主品牌达30余个 ， 创业团队100余个 ， 零售终端5000余家 ， 国内主要综合型B2C、C2C平台及社交类新零售店铺300余家 。
2020年 ， 博洋实现销售总额267亿元 ， 同比增长30% 。 其中 ， 电商销售额83亿元 ， 同比增长近40% ， 实现利税10.9亿元 。
去年 ， 博洋成立“博洋集团电商领导小组”和“博洋集团品牌领导小组” ， 提出“实现千亿级企业规模”的博洋梦想 。
戎巨川说 ， “改革开放至今 ， 宁波民企在发展中积累了一定资源 ， 这些资源应该进一步回馈给年轻人 。 我一直主张 ， 我们搭台 ， 年轻人唱戏；我出资 ， 年轻人创业运营 。 把时尚版图进一步扩大 。 ”
博洋还不够大 ， 应该立下更大志向——五年做到千亿 ， 十年三千亿 ， 二十年万亿不封顶 。 打造数百个创业空间 ， 吸引更多志同道合的年轻人一起共享时尚产业的发展 。
超越腾讯和小米 ， 打造智能样板
申洲绝对算得上中国服装版图上的一个独特典型 。
在历史平均市盈率只有14倍的港股市场 ， 申洲国际这家所谓夕阳产业的纺织制造企业获得了40倍的定价 ， 而理论上更吸引人的腾讯和小米却只有20倍 。
耐克每卖出3双采用flyknit面料的鞋子 ， 就有2双是申洲国际生产的；彪马每卖出3件衣服 ， 就有1件是申洲国际制造的……这些辉煌离不开申洲国际成功的“出海”战略 。

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