周少雄|七匹狼要做有中国态度的品牌——对话七匹狼董事长周少雄

《中国经济周刊》采访人员 李永华 |福建晋江报道
周少雄|七匹狼要做有中国态度的品牌——对话七匹狼董事长周少雄
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福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄
《中国经济周刊》:从长袍马褂到中山装 , 从蓝灰色到个性化 , 百年服装的变化中 , 您认为 , 服装潮流将会怎样演变?
【周少雄|七匹狼要做有中国态度的品牌——对话七匹狼董事长周少雄】周少雄:服装是一种审美探索 , 是精神世界思考方式的外在表现 。 从这个角度看 , 历史往往昭示着未来 。 七匹狼有个古代男装博物馆 , 讲述的是从古至今整个男装的发展史 。 服装从来都不是一成不变的 , 从秦汉的服装到清朝的旗袍 , 每个时代都有自己独特的风尚 , 而且常常能够看到不同民族文化融合的表现 。 近代以来 , 洋务运动后有了洋装 , 中山装是从日本学生装改造的 , 而日本学生装又是由西方军队服装样式改造而成 。 民国时代有长衫马褂 , 也有西装礼服 , 这是东西方文化融合最多的时候 。
改革开放后 , 中国人更加开放包容 , 到了2010年以后 , 人们的审美层次在不断提高 , 尤其是新生代的受教育水平更高 , 视野更宽广 , 他们对服装的追求已经从最简单的物理需求转化为对服装的精神需求 。 整体来说 , 人们对服装的追求更加多样化、个性化 , 也会呈现更明显的分层 。
服装本来就是一种个性化消费 , 每一个品牌都有一定的客群需求 , 不可能涵盖所有的需求点 。 因此 , 我们也要进一步去探索七匹狼品牌的文化内涵 , 加重服装的文化属性 , 要构建多品牌矩阵 , 用不同的品牌去满足不同的客群需求 。
同时 , 七匹狼既要坚守自己可传承的DNA , 保持品牌风格的连贯性 , 也要去发展能够跟新时代、新生代沟通的产品 , 这时候 , 七匹狼进入了一个新的发展时期 。
《中国经济周刊》:作为30多年的品牌 , 七匹狼如何建立年轻人的品牌认知?
周少雄:我们会做一个多品牌公司 , 我们叫作有态度的品牌 , 可传承百年的品牌 , 要穿透年龄的界限 。
有态度的表达形式 , 就不再受年龄的限制 , 年轻人有态度 , 成熟的人也希望表达态度 。 作为产品来讲 , 没有年龄之分 。 产品的设计逻辑里面叫作“经典不失时尚 , 时尚不失经典” 。
狼就是一种品牌态度的象征:奋斗不止的 , 勇往直前的 , 团队合作的 。 七匹狼用时尚传承经典 , 我们在经典里面找基本骨架 , 但在表达形式上 , 结合当下的流行元素和色彩语言、图案语言 , 形成一个可传承、可识别、一致化的产品结构 , 来体现我们的价值主张、品牌态度 。
《中国经济周刊》:您认为 , 中国服装行业格局将怎样创新发展?
周少雄:服装时尚行业是一个高度竞争的行业 , 但这个行业又是一个永远的朝阳产业 。 它门槛不高 , 很容易培养新的创业者 , 同时又快速淘汰 。 在这个行业当中 , 我们做了31年 , 确实从某种角度来说也不容易 。
但是 , 对比国外很多的百年企业来说 , 31年并不算长 , 我们还有很长的路要去追赶 , 当然我们今天也看到周边的运动品牌 , 前进的脚步相当快 , 这对我们来讲也是一种鼓励 。
七匹狼曾是引领推动品牌企业发展的一股重要力量 , 而且一直都被行业视为最有机会成为一家国际级的多品牌运营公司 。 什么叫国际级的运营公司?也就是说我们不仅仅拥有自己的原创品牌 , 我们还拥有一些国际化的 , 可以影响其他市场的品牌 。
《中国经济周刊》:中国服装品牌应该如何以时尚影响世界?


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