品牌|万物皆可“联”,太平鸟热衷联名的另一面


品牌|万物皆可“联”,太平鸟热衷联名的另一面
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只有你想不到的 , 没有太平鸟不敢“联”的 。 近日 , 太平鸟推出了与SHUSHU/TONG服装品牌的联名服装 , 价格在500-1000元左右 。 业内人士表示 , 通过与大热IP的合作 , 能进一步强化品牌与消费者的关系及黏性 。 但如果过高频次、不分行业不分对象的联名 , 也会对主品牌原创、独立设计等方面造成不利影响 。 此外 , 并非所有联名款都会热销 , 一旦过多推新品却又难以畅销便可能出现库存激增等问题 。
一年推50余款联名
北京商报采访人员从太平鸟淘宝旗舰店了解到 , 太平鸟近期上新了与独立服装品牌SHUSHU/TONG联名的新款服装 。 从价格来看 , 此次推出的联名款服装价格处于高位 , 在500-1000元左右 。 而太平鸟主品牌服装基本在200-400元左右 。
SHUSHU/TONG为独立设计师服装品牌 , 价格在3000+以上, 是除JK、洛丽塔、汉服三坑外的第四坑 , 这一服装爱好者也被称SHUSHU/TONG女孩 。 凭借该品牌的热度 , 太平鸟推出的联名款服装销量也不错 。 淘宝销售数据显示 , 该联名款服装较为受欢迎 , 月销量在3000+以上 , 同时为该店热销产品第3名 。
或基于部分联名款的不错销量 , 太平鸟的联名愈演愈烈 , 涉及品牌范围极广 。 据北京商报采访人员不完全统计 , 仅2020年 , 太平鸟就推出了50余款IP联名系列 , 联名对象包括猫和老鼠、樱桃小丸子、花木兰等动漫影视IP , 飞跃和红双喜等国潮IP 。
鞋服行业品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示 , 联名策略本身就是一种相互加持的过程 , 也是当下年轻用户需求 , 抓取热点、炒点、潮点 , 做联名互动 , 太平鸟也是看到了这一点 , 才会不断加大联名力度 。
太平鸟以“20-30岁中国时尚青年”为核心客群定位 , 现拥有太平鸟女装、男装、乐町女装、Mini Peace童装、“物质女孩”女装、贝甜童装等品牌 , 而上述品牌几乎都曾推出过联名产品 。
联名成拉动业绩引擎
太平鸟的“疯狂联名”事出有因 , 毕竟在国内服装企业业绩低迷大环境下 , 凭借着对于热点IP的把握以及对青年消费群体的定位 , 太平鸟成为了为数不多的业绩上涨企业之一 。
2020年 , 国内休闲服装品牌集体滑坡 。 数据显示 , 美邦服饰2020年净亏损达8.59亿元 , 靠出卖资产为生;拉夏贝尔2020年净亏损达13.48亿元 , 走上卖吊牌的道路 。 反观太平鸟 , 2020年太平鸟实现营业收入 93.9 亿元 , 同比增长 18.4%;净利润为7.13亿元 , 同比增长29.24% 。
对于业绩的增长 , 太平鸟方面在年报中表示 , 公司聚焦年轻消费者的时尚需求 , 增强品牌年轻化认知黏性;商品管理能力变革方面 , 在巩固商品追单能力基础上 , 加快商品快单能力培育 。
程伟雄分析称 , 关于业绩的增长 , 太平鸟转型成功和品牌定位“太平青年”非常关键 , 通过联名策略把太平鸟品牌各品类和青年用户进一步发生强关系 , 带来业绩的增长也就成为必然 。 但在快消行业新零售专家鲍跃忠看来 , 联名只是营销手段 , 对于其业绩的贡献有限 。
联名款对于太平鸟的业绩贡献究竟有多大不可而知 , 但不可否认的是 , 从近几年的业绩数据来看 , 太平鸟自2015年与迪士尼进行联名战略开启转型以来 , 业绩逐年增长 。 数据显示 , 2016-2019年 。 太平鸟营收分别为63.2亿元、71.55亿元、77.12亿元、79.28亿元;同比增长分比为7.06%、13.21%、7.78%、2.8% 。
就跨界联名战略及未来发展规划 , 北京商报采访人员对太平鸟进行采访 , 但截至发稿并未收到回复 。


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