何为国潮品牌？国潮可以定义为一种消费现象 。 它需具备两个要素：其一 ， 具有中国文化或传统习俗的基因；其二 ， 与当下潮流融合 ， 更具时尚感 。 它不局限于某一领域或者某一形式 。 可以是某种有形的产品 ， 也可以是无形的服务 。 随着对国货实力的日渐认可 ， 衣食住行的方方面面都有着备受年轻一代消费者追捧的新国潮品牌身影 。
国潮品牌的涌现 ， 是我国综合国力提高、文化自信增强的表现 。 Z世代们在以特别的方式表达自己的爱国心和民族自豪感 ， 新经济大潮下的新锐国货品牌正在引领新的消费方向标 ， 民族品牌崛起的步伐已势不可挡 。
这股汹涌的国潮热 ， 从表面看是产品引领消费潮流的一次弯道超车 。 从更深层看则是中国民族企业的一次强势发生 。 不仅仅是产品力 ， 同样面对着新的消费需求、市场环境、竞争态势 。 新国潮企业的管理模式也越发的“潮”起来 。 依托先进的数智化技术 ， 实现从制造到创造 ， 从速度到质量 ， 从产品到品牌的跨越 。 创新型国潮企业前进的每一步背后 ， 都有中国数字化和智能化力量的强力支持 。 随着国潮氛围的高涨 ， 高速成长的国潮品牌企业不断脱颖而出 ， 中国制造与中国先进数智化技术的创新 ， 也在呼应人民对美好生活的向往 。
因数智而先进国产品牌焕新声
近年来 ， 国货新消费品牌乘势而为 ， 迎来黄金发展期 ， 而面对复杂的市场流量获取环境和繁多的管理工作、市场营销渠道 ， 新锐企业们往往不知所措 。 他们处于快速成长期 ， 可能了解市场流量所在 ， 但没有能力和时间精力去做管理方式的研发与创新 ， 特别是打造数字化与智能化的管理工作 ， 这也出现了一种技术平台的供给侧刚需——快速发展的企业 ， 在这样的市场机会、大潮流面前 ， 需要一种轻量在线化的便捷智能平台 ， 来与自身经营发展快速有机的结合起来 。
无论是零售端企业还是科技创新型技术企业 ， 新国潮大势下的他们 ， 都需要依靠创新型的先进云化管理平台 ， 来凝聚企业的数智化核心力量 ， 提升品牌发展的竞争力 。 “上云” ， 是国潮背景下成长型企业能够迅速获取的平台化管理能力 。 但是 ， 当成长型企业真正想上云时 ， 却不知从何入手 。 不少老板这样说：“不清楚企业如何改造数字化 ， 更不了解智能化的方向 。 不知道从哪里接入适合的平台 。 ” 由于行业和市场的差异性 ， 并不能满足企业的个性化、低开发度的需求 。
在“新国潮”底色下 ， 是中国制造向中国创造、中国速度向中国质量的发展大势 。 创新企业和新国潮快消零售企业 ， 如何选择SaaS化平台来上云管理企业各项事务？我们来看看这些新锐品牌的成功经验 。
食 ， 乃民生头等大事 。 国货新锐品牌“香港张珍记” 旗下产品包含“鲍鱼、海参、鱼翅、花胶、佛跳墙及盆菜”六大系列产品 。 其品牌定位为——用心甄选优质食材、匠心制作高端产品、诚心呈现亲民价格、亿万家庭的星级家宴 。 张珍记采用新零售和传统渠道相结合的发展理念 ， 全方位多渠道打造全国首屈一指的易食海珍高端品牌 。 采用用友YonSuite平台后 ， 张珍记内部团队将多异构系统一次性迁移上云 ， 管理库存准确率提高到98%以上 。 这套云端平台链接了下游数百家经销商和客户 。 使得新消费场景下的国潮品牌张珍记在下单、对账等协同效率上提升80%以上 。


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衣 ， 随着生活水平的不断提高 ， 消费者对于穿着的要求也更加重视 。 以前关注的质量和价格 ， 而现在又加入了设计与环保等理念性的消费诉求 。“康衣儿”是中国十大童装品牌 ， 主打原创时尚童装设计 ， 作为一家儿童服装品牌 ， “康衣儿”却通过数智化管理闯出了一片儿童服饰新天地 。 借助YonSuite平台 ， 康衣儿成为了业界库存管理标杆 。 创新的精细化库存管控 ， 使得一线打包工作提升3倍以上 ， 发货准确率达到100% ， 内部异地的沟通成本降低30%；出货端一物一码严控窜货、按每一笔订单全程追溯 ， 使得内部形成“财务+供应链+条码”的全面在线协同 。

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