《设计·未来·超智人》是一本集设计思维、创作与营销于一体的著作 ， 书中重点关注设计的时代性 ， 积极探索新的设计方法与设计形式 ， 并开创性地提出要让设计师建构一个自我的知识体系——T型知识架构与演算思考法 。


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好的设计 ， 来自于时代 《设计·未来·超智人》通过大量设计实例说明时代与设计之间的强关联：好的设计由关注时代推敲而来；关注时代 ， 设计也能创造时代 。 作者邵唯晏在本书的开篇清楚地点明他对好设计评判标准的看法：当代对好时机的评判标准应是一个随着时代递增不断改变的动态过程 。 好的设计应当关注时代 。


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邵唯晏石破天惊地指出：当代设计不存在原创的概念 。 他解释道：今日我们随处可见的各种设计 ， 其理念发想与核心价值 ， 各种形形色色的设计模式与方法 ， 都已在人类文明数千年的发展历程中被探讨和应用过 。


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一块砖石在距今4500年的古埃及时期就开始使用 ， 发展到数据时代 ， 砖产生了多变的组合、色彩和造型 ， 但仍保留有模式化的特点 。 以当今的眼光看来 ， 当代设计的发展不再强调持续发掘和探索新的设计概念 ， 而是着重在如何与当下时空的特质（当地性、文化、技术）产生互动对话 ， 找寻新设计的可能 。
【未来|用《设计·未来·超智人》解密“可口可乐”的环球饮料帝国】

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时势造英雄：“可口可乐”的饮料帝国 与时俱进 ， 通过关注时代 ， 设计作品也能够创造时代 。 《设计·未来·超智人》从时代的角度解密了“可口可乐”的饮料帝国的全球布局 。 迄今为止 ， 可口可乐人气居高不下已经持续了一百年 ， 而让可口可乐得以从美国扩张到全球的秘诀在于可口可乐建立了属于自己的销售渠道 。


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在第二次世界大战期间 ， 鉴于爱国的使命感与敏锐的商业布局 ， 可口可乐公司与美国政府协商 ， 确保在最有效率与成本最低的情况下 ， 为战时位于前线的美国士兵提供冰凉的可口可乐 ， 将属于美国的“家”的味道和民族精神传递给每一位士兵 。
通过这样的协议 ， 可口可乐公司得以在二战期间沿着美国参与的战线进行布局 ， 在当地建立生产线及加工厂 ， 并持续扩张形成销售渠道及生产的重要发展基地 。 二战结束后 ， 这些工厂便转型为商业根据地及连接全球的重要渠道 ， 让可口可乐由美国本土品牌一跃升级为国际性的跨国饮料大厂 ， 打造了属于自己的环球饮料帝国 。


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可以说 ， 没有对时势的准确把握和对商机的敏锐嗅觉 ， 就成就不了“可口可乐”这一世界级的品牌 。 对产品设计师来说 ， “时势造英雄”强调了“时代的重要性” ， 更强调了设计师的独特眼光 。
设计超智人：T型知识架构和演算思考法 面对日新月异、飞速发展的当今社会 ， 如何才能更好地把握时代、紧跟时代？《设计·未来·超智人》对此进行了深层次的探讨和分析 。 作者认为 ， 好的设计师应当在做好设计的基础上培养洞见和整合能力 。 这些能力的培养离不开T型知识架构与演算思考法的建立 。

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