5、严格 , 即企业没有不约束任何人或事的制度 , 也没有不受制度约束的人或事 , 没有不一致的控制类似的人和事物的标准 。人和事物没有不同的监管结果 。三是手段先进 。使用现代化管理设备文化的特性包括 , 确保管理信息准确、快捷、高效 。六、先进的企业理念为先 , 成就理念由“个人主义”向集体主义、“官本位、金钱本位”转变为综合社会效益的价值尺度 。二是竞争理念由“生死存亡”、“损人利己”转变为合作共赢、利己不损人、和谐发展 。三是管理理念由以人为“敌”、我管你、我告诉你、倾听、居高临下转变为以人为本、双向互动 。七、优秀的员工素质 企业员工是企业文化的生动承载者和活力创造者 。员工的素质不仅决定了单个员工推广的生产资料数量的数量和直接性
【下 优秀企业文化的十大特征,你知道吗?】6、它影响着劳动生产率的高低 , 从根本上决定了一个企业的产品和服务的质量 , 以及它的成败 。企业文化建设要与生产优质产品、创造优良效益、培养优秀员工有机结合 , 用高素质的员工队伍打造企业品牌 , 用高品味的氛围造就更高素质的员工使人的全面进步与企业的不断发展相得益彰 。八、高尚的领导力 企业领导力是企业文化的面貌 。企业文化在很大程度上是创业(集团)文化 , 是创业理念的升华 。企业家是企业文化的倡导者、创造者和推动者 。在企业文化建设中 , 不仅个人理念要领先于他人 , 更重要的是要先思考 , 先实践 。优秀的企业领导者不是传教士、演讲者或牧羊人 , 而是学习高超的教师和榜样的企业领导者 。他们以自己的人格魅力、管理魅力和知识潜力 , “征服”并带领公司员工共同创造和展示自己独特的先进企业文化 , 这是其他公司无法复制的 。九、优秀的综合效益企业是资本扩散的摇篮和先进文化的发源地 。优秀的企业文化综合体现在产品抢手、利润丰厚、人才优秀、技术先进、作风良好、氛围和谐、绿色环保等综合效益指标上 。十、积极的社会影响优秀的企业文化 , 在提升自身品位的同时 , 通过其辐射功能 , 积极回馈滋养它的社会 , 积极有效地推动社??会物质文明、精神文明、政治文明的发展 , 引领社会文化进步的方向 。(作者:湖南人文科学大学) 。
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