【小编为】我所理解的公司企业企业文化篇( 四 ) _企业文化建设

两份通知的不同氛围反映了两种不同的企业文化，效果也不同。后者企业的企业文化能给企业员工带来欢乐和极大的满足感，就像心灵的鸡汤，而人们其实需要这样的鸡汤，并且愿意喝这样的鸡汤，所以企业文化的表现就是如此很简单，它存在于每个企业中。在每个员工身上，所有员工所共有的品质都通过每个员工的细节体现出来。
3 系统支持很重要
当企业文化和企业制度不能相互支持时，企业文化就只能成为一个无能为力的口号。在这个企业中如何保证相互支持？平等、尊重、信任、合作、分享、幸福和爱，确实是说起来容易做起来难的事情。企业文化的标语可以印在墙上，做成小册子发给大家，但能做到吗？很难说每个人是否都理解并在其中发挥作用。在企业文化建设的过程中，中文词句的定义真正得到了明确，大家对它的解读都已经清晰，并且固化成可以实施的体系。，我个人认为这才是真正的企业文化。否则，企业文化就不是指南针、引擎，而是插花文化、胸针文化、应对巡视文化。这是不可取的。如果砍树，等树长了再种，街上的树永远长不起来，夏天没有遮荫，城市面貌也不是很好。
我认为，建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利制度是企业文化建设的基本物质基础，合理规范的制度管理是企业文化建设的基本行为保障。核心以人为本，内涵以尊重公司员工、努力服务客户为前提。作为企业文化的建设，仅仅有观念的引导是远远不够的。要不断向各级员工强化以人为本的管理理念，用合理规范的制度，把以人为本的文化理念明确、深入地贯彻到企业的各个方面。在基础管理工作中，弹性的概念需要有一个刚性的制度来保证，让员工清楚地知道该做什么。制度本身的作用就是约束，可以让员工达到公司对员工要求的基本底线。，以形成良好的行为惯性。
制度不应该总是大的规章制度，而应该非常具体，这样执行起来有理有据，效果特别显着。特别具体，日本东京电力公司的行为规范也特别具体，做到具体到人。当你遇到人时，你应该打招呼。早上上班时，应该说“早上好” 。接待是“三步欢迎，三步送” 。，并在三步之内向客人致意。不要大声喧哗，不要在客人面前大笑或八卦。当服务台微笑着迎接客人时，应站起来而不是坐着，先向客人问好。中途介绍时，可以边走边介绍，但必须在客人前面2到3步内与客人的步伐保持一致。给客人指路时，不能用手指用手掌。乘电梯时，上去轻轻扶住门，然后请客人上楼。下电梯时，轻轻按门，请客人先下电梯，确认客人已完成。再次下电梯。点头敬礼方式：上身前倾，轻轻敬礼（15°），在走廊、楼梯、电梯上向老板、前辈、顾客点头；感谢或拜访时的敬礼：深敬礼（30°）；深鞠躬礼：表示强烈感谢和道歉时敬礼（45°）。也许你会说太多，但我认为我们应该虚心学习日本的优秀文化，这么少的人和地方能创造出世界第二经济强国，肯定还是有很多精神财富可以借鉴的，至于那个胖子。我不关心穿着裤子的相扑摔跤。毕竟，如果你胖不穿衣服，你的形象就不好。
二、企业文化重在融血
如今，许多企业意识到企业文化建设的重要性，认为企业文化无所不包、无所不在，应该将文化倡导到企业管理的每一个角落。它必须是包罗万象和全面的。因此，企业文化是庞大而全面的，几乎是空洞的、抽象的、与实际结果相分离的。这没什么。这意味着没有企业文化。至于实施时无法启动，最好不要忘记，人是没有激情的。我认为这是一个涵盖一切的错误。我认为，在企业文化建设的过程中，一定要突出重点和亮点，这样才能有明确的目标，有明确的立场。要落实两三点，注重点的实际和细节，时刻行动，说到做到，激发员工的意志，引起员工的共鸣并付诸行动，将从量变到质变的转变是非常好的。

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